國投軌道公司：創(chuàng )新會(huì )議模式 共同研討公司發(fā)展新路子
時(shí)間：2018年02月12日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
2月8日，國投軌道公司開(kāi)展以“資源整合、管理創(chuàng )新、價(jià)值提升”為主題的結構化研討會(huì )議，鼓勵全體員工不忘初心，緊扣目標，共同為公司發(fā)展探討新路子。會(huì )議特邀市委黨校謝立民、李智斌、陳建東、鄧文飛、鄧瑩璐、張懷東六位老師作為催化師帶領(lǐng)四個(gè)組進(jìn)行結構化研討。
據了解，根據研討方案，由催化師按照一定的程序和規則，采用頭腦風(fēng)暴法、思維導圖等學(xué)習工具，引導參與成員圍繞主題多角度、分層次開(kāi)展討論，并以組為單位將討論成果繪成思維導圖。為活躍會(huì )場(chǎng)氣氛、凝聚團隊力量，會(huì )議開(kāi)始前，在催化師的帶動(dòng)下，四組成員積極參與到了暖場(chǎng)游戲中，并分享了游戲心得。
圖/暖場(chǎng)游戲
圖/小組成員研討
隨后，各小組分別展開(kāi)激烈的討論，大家踴躍發(fā)言，積極為公司的發(fā)展建言獻策。晏文宇在發(fā)言中表示：軌道公司一是要不忘初心，堅定目標，我們要把公司建設成為國內一流的城市運營(yíng)商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展商這個(gè)愿景砥礪前行；二是要聚焦產(chǎn)業(yè)，借船出海，政府性平臺公司既要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，也要正確認識自身人才隊伍與市場(chǎng)化運營(yíng)間存在的差距、政府平臺公司的政策性瓶頸等問(wèn)題，要善于向對標企業(yè)學(xué)習，甚至于與他們組建項目公司，開(kāi)展小產(chǎn)城建設、運營(yíng)工作，達到培育人才隊伍，少走彎路、不走彎路的目的；三是要加強縱橫向協(xié)調，縱向是向政府、集團公司爭資源要政策，橫向是最大限度的尋求基層部門(mén)及兄弟單位的支持。四是以薪酬制度改革為抓手，推動(dòng)公司內部管理上新臺階，讓做事“勤、誠、實(shí)”的員工有幸福感，讓做事“懶、拖、散”的員工有疼痛感。
經(jīng)過(guò)認真梳理、嚴謹分析、全面總結，各小組根據思維導圖將本次主題活動(dòng)的研討成果進(jìn)行了整理，并運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系進(jìn)行了形象具體的表述和展示。岳杰松在總結發(fā)言中提出，公司員工要保持三種心態(tài)：一是以旁觀(guān)者的心態(tài)，跳出當局者迷的框，大膽提出對公司發(fā)展有利的新觀(guān)點(diǎn)；二是以離開(kāi)者的心態(tài)對待日常工作，人們往往在快失去的時(shí)候才會(huì )珍惜所擁有的，擺在你面前的工作需要你像明天即將離開(kāi)工作崗位時(shí)的不舍來(lái)認真對待；三是以上位者的心態(tài)要求自己，今天大家在結構化研討會(huì )上對公司提出的問(wèn)題，如果你是公司領(lǐng)導，你要怎樣應對，你會(huì )采取什么方式帶領(lǐng)公司發(fā)展得更好。
本次會(huì )議的最大亮點(diǎn)來(lái)源于顛覆了以往“只聽(tīng)報告”的傳統模式，一天的會(huì )期活動(dòng)中，小組成員們既有經(jīng)驗分享交流，又有激發(fā)靈感、開(kāi)拓思路的頭腦風(fēng)暴式的結構化研討，既有集思廣益、博采眾長(cháng)的成果展示，還有公司領(lǐng)導對當前市場(chǎng)化發(fā)展的深入分析，與會(huì )人員紛紛表示會(huì )議形式新、內容精、效果好，深有體會(huì )、深受啟發(fā)。（文/唐熙媚）
