公司監事會(huì )主席劉金鵬一行到武漢中建三局和中鐵大橋局考察學(xué)習
時(shí)間：2018年07月23日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
7月17日至18日,公司監事會(huì )主席劉金鵬帶領(lǐng)監事會(huì )辦公室（審計部）有關(guān)人員一行到湖北省武漢市中建三局集團有限公司和中鐵大橋局集團有限公司進(jìn)行考察交流，學(xué)習借鑒大型中央企業(yè)在國有資產(chǎn)監督管理及內部審計工作開(kāi)展方面的成功經(jīng)驗和發(fā)展創(chuàng )新。
在中建三局集團總部，劉金鵬一行與中建三局審計部主要負責人和相關(guān)人員展開(kāi)座談交流。
據了解，中建三局，全稱(chēng)中國建筑第三工程局有限公司，成立于1965年，是世界500強企業(yè)中國建筑工程總公司的重要全資子公司，現有員工30000余人，主要二級經(jīng)營(yíng)單位24家，擁有建筑工程、市政公用、公路工程及石油化工4大類(lèi)共計12項特級資質(zhì)，累積獲得201項魯班金像獎，21項詹天佑獎，先后承（參）建了包括上海環(huán)球金融中心（492米）、天津117大廈（597米）、武漢綠地中心（636米）、蘇州中南中心（729米）、央視總部大樓（234米）等一大批代表性工程，在建項目遍布全國主要一、二線(xiàn)城市及巴基斯坦、阿爾及利亞等7個(gè)國家和地區。
座談會(huì )上，中建三局審計部周劍虹總經(jīng)理詳細介紹了三局內部審計工作的特色與亮點(diǎn)，她指出：三局審計系統堅持采用“以風(fēng)險管理為導向、以?xún)炔靠刂茷橹骶�(xiàn)、以增加價(jià)值為目標、以完善治理為核心”的新型審計模式，推動(dòng)三局內部審計工作的“五大革新”：一是內審功能從查錯防弊向價(jià)值管理轉變，實(shí)現企業(yè)價(jià)值保護和價(jià)值創(chuàng )造的目標，保證管理安全，切實(shí)履行監督、評價(jià)、建議職責，指導、幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步規范管理，增強依法合規意識，使內部審計成為企業(yè)改善管理機制、改進(jìn)運行機制的重要力量；二是內審重點(diǎn)由財務(wù)收支審計向管理審計轉變，突出對固定資產(chǎn)購置、外部融資、對外擔保、工程及物資采購和高風(fēng)險業(yè)務(wù)等各類(lèi)重大事項的監督，有效地防范和化解潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益中發(fā)揮出更加重要的作用；三是內審關(guān)口由事后監督向全過(guò)程控制轉變，使內部審計真正成為企業(yè)的自我免疫系統。把一些突出的、重要的問(wèn)題反映出來(lái)，在一定范圍內進(jìn)行發(fā)布，提醒和警示各級經(jīng)營(yíng)管理人員，有則改之，無(wú)則預防，聯(lián)合紀檢部門(mén)切實(shí)把整改工作抓牢抓實(shí)；四是內審組織體制從分散管理向集中管理轉變，有效整合集團公司和二級單位的審計人才資源，并積極探索與內部審計配套的工作制度，不斷完善內部審計工作機制，以更好地適應企業(yè)持續快速發(fā)展的需求；五是審計方法從傳統的現場(chǎng)檢查向現場(chǎng)檢查與遠程在線(xiàn)審計相結合轉變，增強了內審工作分析判斷能力和快速反應能力，構建由審計部門(mén)牽頭、多部門(mén)配合參與的審計整改聯(lián)動(dòng)機制，從而有效提高審計工作效率。
雙方就內部審計人才培養模式進(jìn)行深度交流，明確了要不斷加強審計隊伍建設，培養能適應新形勢下復雜多變審計環(huán)境的1+N綜合型人才，建立后備人才檔案庫，保障審計人員的成長(cháng)空間，暢通審計人員的職業(yè)發(fā)展通道，為審計人員的創(chuàng )造更加便利的工作條件，加強審計人員后續培訓和技能強化，研究探索企業(yè)審計隊伍職業(yè)管理體系。
圖/座談會(huì )現場(chǎng)
隨后，劉金鵬一行來(lái)到位于武漢市四新大道的橋梁科技大廈——中鐵大橋局新建總部大樓參觀(guān)考察。整座大樓以武漢長(cháng)江大橋為設計原型，體現了科技工藝和藝術(shù)美感的有機融合，展現出大橋局濃厚的橋梁文化和企業(yè)傳統。大橋局全稱(chēng)中國鐵路大橋局集團有限公司，是中國中鐵股份有限公司旗下的全資子公司，也是中國唯一一家集橋梁科學(xué)研究、勘測設計、工程施工、機械制造四位于一體的大型工程公司。公司現有員工21000余名，先后培養出中國科學(xué)院院士1名、中國工程院院士3名，全國工程勘察設計大師6名。作為世界上設計建造橋梁最多的企業(yè)，大橋局在國內外設計建造了2600余座大橋，總里程2600余公里，先后獲國家科技進(jìn)步獎32項，國際喬治·里查德森大獎5項、新中國成立60周年“百項經(jīng)典暨精品工程”10項、中國建設工程魯班獎34項、中國土木工程詹天佑大獎26項�，F已建和在建的知名大橋包括我國第一座真正意義上的跨海大橋東海大橋，世界最高海拔鐵路青藏鐵路上的標志性工程拉薩河特大橋，港澳地區標志性建筑澳門(mén)西灣大橋、深圳灣公路大橋等。不僅在橋梁建設方面功勛卓著(zhù)，大橋局的內部審計工作也在全國名列前茅，連續4次獲得“全國先進(jìn)內部審計集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號，公司多項審計制度和條款成為中國內審協(xié)會(huì )向全國推行的行業(yè)標準。
當天，劉金鵬一行參觀(guān)了橋梁科技大廈，并組織大橋局內審工作相關(guān)人員與考察人員展開(kāi)審計工作座談交流會(huì )。大橋局審計部潘新元部長(cháng)表示：大橋局的內審工作之所以能取得如此輝煌的成績(jì)，得到中國內部審計協(xié)會(huì )與其他兄弟單位的廣泛贊譽(yù)，最主要的是大橋局內部審計部門(mén)認真履行監督檢查職責，切實(shí)發(fā)揮 “企業(yè)衛士”和“免疫系統”功能，并著(zhù)力從四個(gè)方面開(kāi)展公司內審工作：第一，準確把握形勢要求，全面提升審計工作地位。積極適應審計監督新常態(tài)，通過(guò)理念創(chuàng )新、資源整合、流程再造，把公司各層級單位和關(guān)鍵崗位納入審計監督范圍，完善審計監督全覆蓋機制；建立定期聯(lián)絡(luò )機制和一對一工作對接機制，保持與公司各部門(mén)和各級審計機構的密切聯(lián)系和互動(dòng)，主動(dòng)接受監督和工作指導，主動(dòng)融入審計監督全覆蓋體系。第二，始終堅持問(wèn)題導向，切實(shí)提升審計服務(wù)質(zhì)量。突出審計重點(diǎn)，提高審計工作質(zhì)量的同時(shí),提升審計工作的時(shí)效性和有效性；建立審計問(wèn)題數據庫，加強審計發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)，強化審計結果運用。第三，持續加強審計力度，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。既做除弊興利的“啄木鳥(niǎo)”，及時(shí)查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的弊端，增強企業(yè)免疫能力，做到興利除弊、正本清源，化解矛盾，防患于未然；又做筑牢企業(yè)風(fēng)險防范的“防火墻”，及時(shí)開(kāi)展內部控制體系的監督和評價(jià)，準確地識別和評估風(fēng)險，制定切實(shí)有效的風(fēng)險防控方案，并監督風(fēng)險管控措施的實(shí)施情況和執行效果。第四，不斷深化審計改革，推動(dòng)審計工作邁上新臺階。整合監督力量形成合力，構建審計與企業(yè)各方面監督資源高效配置、協(xié)同發(fā)力的“大監督”格局，形成全面覆蓋、分工明確、制約有力的大監督體系。
座談雙方還就內審工作面臨的新形勢展開(kāi)深入交流，并達成共識，明確了要認真學(xué)習、貫徹2018年新修訂的《審計署關(guān)于內部審計工作的規定》，強化問(wèn)題導向，加強作風(fēng)建設，切實(shí)提高審計工作質(zhì)量，不斷提升審計創(chuàng )效能力，有效履行審計監督服務(wù)職責，為各自所在企業(yè)的高質(zhì)量持續快速發(fā)展做出新的貢獻。
圖/交流座談會(huì )
劉金鵬表示，這次考察交流層次高、效果好、收獲多，不僅拓展了公司內部審計人員的工作思路，也為深化公司內部審計改革創(chuàng )新，提升審計工作整體水平積累了豐富經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)基礎。為了更好地將此次考察成果落實(shí)到位，充分將學(xué)習經(jīng)驗運用到今后的內審工作中，他強調以下四點(diǎn)要求：一是要加強組織領(lǐng)導，統籌集團內部審計資源，有效解決日益增多的審計需求和較為緊張的審計資源之間的矛盾；二是推動(dòng)落實(shí)審計全覆蓋，要落實(shí)各級對審計工作的新要求，科學(xué)安排審計計劃，審計要有重點(diǎn)、有側重，審計監督要與其他監督協(xié)調配合；三是要強化問(wèn)題導向，提升審計工作深度，及時(shí)揭示問(wèn)題，系統分析問(wèn)題，有針對性地提出解決問(wèn)題的建議和意見(jiàn)；深化問(wèn)題整改，進(jìn)一步健全完善審計問(wèn)題整改機制，提升審計創(chuàng )效能力；四是要持續提升審計效能，健全機構配齊人員，整合審計資源，公司審計工作要“一盤(pán)棋”，要結合實(shí)際創(chuàng )新審計方法，使審計工作創(chuàng )造更大價(jià)值；還要打造學(xué)習型團隊，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，全體審計人員要強化責任擔當，提升工作狀態(tài)，不斷深化審計改革，推動(dòng)國投集團審計工作再上新臺階。
