國投軌道召開(kāi)國投集團2019年度務(wù)虛會(huì )精神宣貫研討會(huì )
時(shí)間：2019年01月23日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
1月20日，國投軌道組織召開(kāi)國投集團2019年度務(wù)虛會(huì )精神宣貫研討會(huì )，國投軌道公司中層以上管理人員參加會(huì )議。
國投軌道負責人分享了國投集團務(wù)虛會(huì )各位領(lǐng)導和同事發(fā)言?xún)热莺�，他表示，參加集團2019年務(wù)虛會(huì )感受頗深，一是受到了啟發(fā)，感受了鼓舞，各位領(lǐng)導的發(fā)言，政治、思想站位高，對國投集團現實(shí)狀況判斷實(shí)、積極求變的思想認識、轉型升級發(fā)展的模式、機制、體制方向明；二是看到了差距，找到了標桿，很多年輕同事的發(fā)言，既有深度、廣度，又兼具特色、亮點(diǎn)，抓人眼球，讓人印象深刻，不僅讓其個(gè)人感到強烈的本領(lǐng)恐慌，也讓其意識到軌道公司隊伍提質(zhì)的緊迫性；三是厘清了頭緒，理順了思路，兩天的學(xué)習，既有專(zhuān)題授課，又有座談交流，內容豐富，效果明顯，集團上下求變、求進(jìn)的認識進(jìn)一步凝聚，國投軌道公司下階段經(jīng)營(yíng)管理方向也進(jìn)一步明晰。
隨后，國投軌道公司中層以上管理人員積極發(fā)言，圍繞落實(shí)集團第一次黨代會(huì )及本次務(wù)虛會(huì )精神，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)城運營(yíng)、團隊建設等方面提出了建議和意見(jiàn)。
最后，國投軌道負責人指出，這次會(huì )議效果很好，國投軌道公司樹(shù)立了求變的意識，形成了轉型的共識。同時(shí)要求全體員工，一是要統一認識，國投軌道公司的發(fā)展思路必須要與集團公司黨代會(huì )報告、務(wù)虛會(huì )核心精神同心同向，要深化理解，保持與國投集團核心價(jià)值觀(guān)、核心企業(yè)文化的同步同調，為國投集團轉型升級發(fā)展貢獻軌道公司的智慧、力量；二是要強化責任擔當，在集團轉型升級發(fā)展過(guò)程中，對機制體制的變革，必將有部分員工產(chǎn)生陣痛，大家要坦然接受，欣然參與，用實(shí)際行動(dòng)詮釋干事創(chuàng )業(yè)的初心，不能只想出彩不想出力，更要有不作為就會(huì )被淘汰的危機感，同時(shí)嚴格履行一崗雙責，力爭讓政治方向之“舵”把得更準，政治立場(chǎng)之“根”扎得更穩，政治紀律之“底”守得更牢；三是要堅持價(jià)值導向，效益優(yōu)先，我們的經(jīng)營(yíng)行為要有價(jià)值、崗位要有價(jià)值、員工更要有價(jià)值，要圍繞“活下去”做文章，統籌報批、征拆、融資、建設、招商、運營(yíng)等計劃，精準投資、穩妥投資，既追求近期效益，又要兼顧公司發(fā)展的長(cháng)期愿景，活下去的同時(shí)，也要追求活的久、活得好。（文/文革）
圖/會(huì )議現場(chǎng)
國投軌道負責人分享了國投集團務(wù)虛會(huì )各位領(lǐng)導和同事發(fā)言?xún)热莺�，他表示，參加集團2019年務(wù)虛會(huì )感受頗深，一是受到了啟發(fā)，感受了鼓舞，各位領(lǐng)導的發(fā)言，政治、思想站位高，對國投集團現實(shí)狀況判斷實(shí)、積極求變的思想認識、轉型升級發(fā)展的模式、機制、體制方向明；二是看到了差距，找到了標桿，很多年輕同事的發(fā)言，既有深度、廣度，又兼具特色、亮點(diǎn)，抓人眼球，讓人印象深刻，不僅讓其個(gè)人感到強烈的本領(lǐng)恐慌，也讓其意識到軌道公司隊伍提質(zhì)的緊迫性；三是厘清了頭緒，理順了思路，兩天的學(xué)習，既有專(zhuān)題授課，又有座談交流，內容豐富，效果明顯，集團上下求變、求進(jìn)的認識進(jìn)一步凝聚，國投軌道公司下階段經(jīng)營(yíng)管理方向也進(jìn)一步明晰。
隨后，國投軌道公司中層以上管理人員積極發(fā)言，圍繞落實(shí)集團第一次黨代會(huì )及本次務(wù)虛會(huì )精神，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)城運營(yíng)、團隊建設等方面提出了建議和意見(jiàn)。
最后，國投軌道負責人指出，這次會(huì )議效果很好，國投軌道公司樹(shù)立了求變的意識，形成了轉型的共識。同時(shí)要求全體員工，一是要統一認識，國投軌道公司的發(fā)展思路必須要與集團公司黨代會(huì )報告、務(wù)虛會(huì )核心精神同心同向，要深化理解，保持與國投集團核心價(jià)值觀(guān)、核心企業(yè)文化的同步同調，為國投集團轉型升級發(fā)展貢獻軌道公司的智慧、力量；二是要強化責任擔當，在集團轉型升級發(fā)展過(guò)程中，對機制體制的變革，必將有部分員工產(chǎn)生陣痛，大家要坦然接受，欣然參與，用實(shí)際行動(dòng)詮釋干事創(chuàng )業(yè)的初心，不能只想出彩不想出力，更要有不作為就會(huì )被淘汰的危機感，同時(shí)嚴格履行一崗雙責，力爭讓政治方向之“舵”把得更準，政治立場(chǎng)之“根”扎得更穩，政治紀律之“底”守得更牢；三是要堅持價(jià)值導向，效益優(yōu)先，我們的經(jīng)營(yíng)行為要有價(jià)值、崗位要有價(jià)值、員工更要有價(jià)值，要圍繞“活下去”做文章，統籌報批、征拆、融資、建設、招商、運營(yíng)等計劃，精準投資、穩妥投資，既追求近期效益，又要兼顧公司發(fā)展的長(cháng)期愿景，活下去的同時(shí)，也要追求活的久、活得好。（文/文革）
