黨建領(lǐng)航 船行萬(wàn)里 ——市國投集團堅持黨建引領(lǐng) 促進(jìn)轉型改革高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間：2020年06月23日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
走進(jìn)株洲市創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)（市民中心），可見(jiàn)周邊園林綠化已基本進(jìn)入收尾階段，市國投集團下屬?lài)秶⒐菊龘屪デ绾锰鞖庥行蚴┕�，力推工程進(jìn)度，加速項目攻堅，景觀(guān)鋪裝、綠化種植、配套服務(wù)用房裝飾建設正有序推進(jìn)，項目上紅旗飄揚，陽(yáng)光下黨徽閃耀。
當前，市國投集團“三亮三比促兩創(chuàng )兩推”業(yè)績(jì)競賽活動(dòng)正在如火如荼地開(kāi)展，各單位均以此次業(yè)績(jì)競賽為契機，對標全年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)、企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，助推集團轉型改革高質(zhì)量發(fā)展。
唱響發(fā)展主旋律，激發(fā)改革新活力。集團按照主業(yè)歸位、板塊歸核、瘦身健體、提質(zhì)增效的基本思路，圍繞“管資本”與“市場(chǎng)化”兩條主線(xiàn)，構建“1+1+4”業(yè)務(wù)體系，資產(chǎn)管理、產(chǎn)教融合、智慧科技等經(jīng)營(yíng)板塊煥發(fā)改革新活力。例如，戰略重組后的金控集團在深入開(kāi)展業(yè)績(jì)競賽的過(guò)程中屢獲喜訊，國信擔保公司連續三年信用評級AA，在市內同行資信等級最高；國信小貸公司連續四年獲評A類(lèi)評級；產(chǎn)交中心正積極爭取農村產(chǎn)權的特殊經(jīng)營(yíng)牌照。
筑牢黨建主陣地，組織建設顯優(yōu)勢。完成機構重組后，集團立即根據實(shí)際情況調整優(yōu)化基層黨組織設置；與21個(gè)基層黨組織簽訂目標考核責任書(shū)，將黨的建設和全面從嚴治黨責任逐級明確和細化；各基層黨組織紛紛亮出職責和任務(wù)，掛圖作戰、穩步推進(jìn)，戰斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。今年6月新成立的土地開(kāi)發(fā)聯(lián)合黨委，積極發(fā)揮黨建聯(lián)動(dòng)作用，共同推進(jìn)板塊發(fā)展壯大。截止目前，土地開(kāi)發(fā)分公司已取得中車(chē)大道長(cháng)沙段等項目286.17畝土地批單，完成5宗約386畝土地網(wǎng)掛，申報專(zhuān)項資金14項，啟動(dòng)8個(gè)項目的土地征拆工作，充分將黨的政治和組織優(yōu)勢轉化為土地開(kāi)發(fā)板塊的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。
打好攻堅組合拳，黨員干部勇沖鋒。集團通過(guò)開(kāi)展業(yè)績(jì)競賽、試行即時(shí)激勵、宣揚先進(jìn)典型、聚焦溫暖扶貧，多措并舉打好集團產(chǎn)業(yè)賦能和轉型改革發(fā)展“組合拳”。聚焦產(chǎn)業(yè)項目的“建設者”、助力企業(yè)復工復產(chǎn)的“志愿者”，深入基層扶貧的“攻堅者”，紛紛亮明黨員身份、發(fā)揮示范作用，通過(guò)工作比效率、經(jīng)營(yíng)比效益、崗位比貢獻，帶動(dòng)全體干部職工立足本職攻堅克難。國投智城支部以“智慧黨建”為載體，成立企業(yè)復工復產(chǎn)健康信息平臺開(kāi)發(fā)項目黨員攻堅隊，支部7名黨員帶頭攻堅平臺開(kāi)發(fā)應用，奮戰三天三夜，高效快速完成了平臺建設及測試使用。云龍房產(chǎn)支部黨員積極對接園區企事業(yè)單位，運用各種新媒體進(jìn)行廣泛宣傳，主動(dòng)參與內購營(yíng)銷(xiāo)，引領(lǐng)團隊成功去庫存，在第二季度共銷(xiāo)售住宅111套，銷(xiāo)售金額達7687萬(wàn)元。駐浦灣村扶貧隊的黨員們將黨旗插在田間地頭，通過(guò)直播帶貨將瓜果銷(xiāo)售收益全額分給當地貧困戶(hù)；中航零部件公司的黨員骨干也沖鋒在前、加班加點(diǎn)搶抓新科研生產(chǎn)園區的建設。(文/龍冰婷)
當前，市國投集團“三亮三比促兩創(chuàng )兩推”業(yè)績(jì)競賽活動(dòng)正在如火如荼地開(kāi)展，各單位均以此次業(yè)績(jì)競賽為契機，對標全年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)、企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，助推集團轉型改革高質(zhì)量發(fā)展。
員工剪影
唱響發(fā)展主旋律，激發(fā)改革新活力。集團按照主業(yè)歸位、板塊歸核、瘦身健體、提質(zhì)增效的基本思路，圍繞“管資本”與“市場(chǎng)化”兩條主線(xiàn)，構建“1+1+4”業(yè)務(wù)體系，資產(chǎn)管理、產(chǎn)教融合、智慧科技等經(jīng)營(yíng)板塊煥發(fā)改革新活力。例如，戰略重組后的金控集團在深入開(kāi)展業(yè)績(jì)競賽的過(guò)程中屢獲喜訊，國信擔保公司連續三年信用評級AA，在市內同行資信等級最高；國信小貸公司連續四年獲評A類(lèi)評級；產(chǎn)交中心正積極爭取農村產(chǎn)權的特殊經(jīng)營(yíng)牌照。
筑牢黨建主陣地，組織建設顯優(yōu)勢。完成機構重組后，集團立即根據實(shí)際情況調整優(yōu)化基層黨組織設置；與21個(gè)基層黨組織簽訂目標考核責任書(shū)，將黨的建設和全面從嚴治黨責任逐級明確和細化；各基層黨組織紛紛亮出職責和任務(wù)，掛圖作戰、穩步推進(jìn)，戰斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。今年6月新成立的土地開(kāi)發(fā)聯(lián)合黨委，積極發(fā)揮黨建聯(lián)動(dòng)作用，共同推進(jìn)板塊發(fā)展壯大。截止目前，土地開(kāi)發(fā)分公司已取得中車(chē)大道長(cháng)沙段等項目286.17畝土地批單，完成5宗約386畝土地網(wǎng)掛，申報專(zhuān)項資金14項，啟動(dòng)8個(gè)項目的土地征拆工作，充分將黨的政治和組織優(yōu)勢轉化為土地開(kāi)發(fā)板塊的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。
打好攻堅組合拳，黨員干部勇沖鋒。集團通過(guò)開(kāi)展業(yè)績(jì)競賽、試行即時(shí)激勵、宣揚先進(jìn)典型、聚焦溫暖扶貧，多措并舉打好集團產(chǎn)業(yè)賦能和轉型改革發(fā)展“組合拳”。聚焦產(chǎn)業(yè)項目的“建設者”、助力企業(yè)復工復產(chǎn)的“志愿者”，深入基層扶貧的“攻堅者”，紛紛亮明黨員身份、發(fā)揮示范作用，通過(guò)工作比效率、經(jīng)營(yíng)比效益、崗位比貢獻，帶動(dòng)全體干部職工立足本職攻堅克難。國投智城支部以“智慧黨建”為載體，成立企業(yè)復工復產(chǎn)健康信息平臺開(kāi)發(fā)項目黨員攻堅隊，支部7名黨員帶頭攻堅平臺開(kāi)發(fā)應用，奮戰三天三夜，高效快速完成了平臺建設及測試使用。云龍房產(chǎn)支部黨員積極對接園區企事業(yè)單位，運用各種新媒體進(jìn)行廣泛宣傳，主動(dòng)參與內購營(yíng)銷(xiāo)，引領(lǐng)團隊成功去庫存，在第二季度共銷(xiāo)售住宅111套，銷(xiāo)售金額達7687萬(wàn)元。駐浦灣村扶貧隊的黨員們將黨旗插在田間地頭，通過(guò)直播帶貨將瓜果銷(xiāo)售收益全額分給當地貧困戶(hù)；中航零部件公司的黨員骨干也沖鋒在前、加班加點(diǎn)搶抓新科研生產(chǎn)園區的建設。(文/龍冰婷)
