市國投集團召開(kāi)工作任務(wù)分解和考核工作交流會(huì )
時(shí)間：2020年07月23日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
為進(jìn)一步完善績(jì)效考核管理工作，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高執行力，達到“以目標引導工作、以考核促進(jìn)工作”的目的，7月21日，市國投集團召開(kāi)工作任務(wù)分解和考核工作交流會(huì )。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席謝維紅出席會(huì )議并講話(huà)，集團各部門(mén)、子（分）公司代表參加會(huì )議。
交流會(huì )上，恒通公司負責人分享了公司部門(mén)（崗位）職責及經(jīng)營(yíng)目標分解、激勵機制和考核方案執行情況。與會(huì )人員就本部門(mén)、單位在工作任務(wù)分解和考核中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了交流討論，并提出許多可行性意見(jiàn)和建議，現場(chǎng)氣氛熱烈。
恒通公司積極響應集團黨委要求，認真落實(shí)“三亮三比促兩創(chuàng )兩推”活動(dòng)，根據2020年度部門(mén)（崗位）職責和經(jīng)營(yíng)目標， 制定“周考狀態(tài)、月考進(jìn)度、年考結果”考核方案，將工作任務(wù)落實(shí)到人。為方便資產(chǎn)管理和信息共享，搭建資產(chǎn)管理信息化平臺、資產(chǎn)全景VR云平臺、檔案管理系統，實(shí)現信息互聯(lián)互通。
謝維紅充分肯定了恒通公司在工作任務(wù)分解方案和利用科技賦能展現成果的工作方式，要求大家學(xué)習借鑒不斷創(chuàng )新。他強調，在扎實(shí)做好任務(wù)分解、全面完成考核指標上，集團各部門(mén)、子（分）公司要開(kāi)拓進(jìn)取，勇于推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，充分激發(fā)員工創(chuàng )造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng )新主體；要提效智能，運用科技賦能作為轉型抓手，消除無(wú)效辦公，提升工作效率，加快成果轉化；要堅持黨建引領(lǐng)，加速轉型改革，提高政治站位服務(wù)發(fā)展大局，聚焦全年目標確保各項任務(wù)落到實(shí)處。
