3月1日上午，株洲國投集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘海飚主持會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議聽(tīng)取了集團各部室、重點(diǎn)管控子公司1-2月工作任務(wù)指標完成情況，對下階段重大項目、重點(diǎn)工作作出部署。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議強調，一是要圍繞聚焦主業(yè)，實(shí)現更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)布局。持續推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，積極推動(dòng)市重點(diǎn)項目與市本級項目的落地實(shí)施。圍繞“3+3+2”現代產(chǎn)業(yè)布局，精準投資本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展鏈上招商、資本招商、央企存量招商，挖潛本土市場(chǎng)，完善要素市場(chǎng)化配置，形成上下游協(xié)作、橫向互補發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

二是要圍繞轉型改革，培育更可持續的發(fā)展后勁。優(yōu)化集團經(jīng)營(yíng)策略，圍繞主業(yè)板塊，做好資源投放與戰略協(xié)同。加大“三項制度”改革力度，優(yōu)化績(jì)效考核機制，實(shí)施多元化激勵手段。加快落實(shí)賽馬工程，建強內訓師隊伍，真正實(shí)現“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。

三是要圍繞風(fēng)險防控，構筑更加穩固的高質(zhì)量發(fā)展根基。著(zhù)力提升風(fēng)控水平，做實(shí)審計與風(fēng)險控制委員會(huì )，加強集團全面風(fēng)險管理建設，做好風(fēng)險識別和風(fēng)險管理，提高科學(xué)決策效率，革新風(fēng)控手段，構建現代化風(fēng)控體系。

四是要圍繞成本效益，構建更加完善的成本管理體系。加強與政策性銀行合作，提升中長(cháng)期貸款比重，進(jìn)一步調整融資結構。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，強化預算管理、執行和考核，嚴格控制預算追加事項，確保每一筆支出都用在“刀刃上”。按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，成本誰(shuí)負責”原則，進(jìn)一步落實(shí)各建設單位成本管控責任，持續降低建設管理成本。

集團各部室負責人匯報工作情況

重點(diǎn)管控子公司主要負責人匯報工作情況

集團領(lǐng)導班子成員、市國資委專(zhuān)職產(chǎn)權代表、集團各部室正副職負責人、重點(diǎn)管控子公司主要負責人參加會(huì )議。