4月2日上午，株洲國投集團召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘海飚主持會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了集團相關(guān)部室和重點(diǎn)管控子公司第一季度主要工作任務(wù)指標完成情況匯報，并對下階段重大項目、重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì )議現場(chǎng)

周述勇講話(huà)

會(huì )議指出，今年以來(lái)，隨著(zhù)集團內外部環(huán)境變化，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多嚴峻挑戰。但在集團領(lǐng)導班子和全體員工團結奮斗、扎實(shí)拼搏下，按照“四化五帶”工作理念推進(jìn)各項工作，經(jīng)營(yíng)工作成效可圈可點(diǎn)，為完成全年目標任務(wù)打下良好基礎。二季度要振奮精神、攻堅克難，以戰略定力、實(shí)干精神，全力沖刺“雙過(guò)半”。

會(huì )議強調，一是要千方百計抓營(yíng)收。各經(jīng)營(yíng)主體要緊密結合主營(yíng)業(yè)務(wù)，以做強主業(yè)、處置風(fēng)險、盤(pán)活資產(chǎn)為突破口，制定增收計劃、實(shí)施增收行動(dòng)、加強風(fēng)險處置，把思路打開(kāi)，不等不靠，以時(shí)不我待的緊迫感自我加壓，想盡千方百計、克服千難萬(wàn)險，把收入的源頭打開(kāi)，加大現金回流力度。二是要精益求精降成本。各部室、子公司要從一張紙、一度電、一次出行、一場(chǎng)會(huì )議的點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，制定切實(shí)可行的降成本方案，確保有目標、有辦法、有措施、有檢查、有考核。要持續深化三項制度改革，以穩妥辦法壓降人工成本，實(shí)現減員增效，但國投永遠離不開(kāi)實(shí)實(shí)在在做事的人，永遠需要闖將和干將。三是要攻堅克難抓落實(shí)。不干，半點(diǎn)馬克思都沒(méi)有，不落實(shí)，半點(diǎn)紀律規矩都沒(méi)有，要不畏困難、不講條件，以長(cháng)征精神的果敢勇毅全力以赴抓好二季度重點(diǎn)工作落實(shí)。每一個(gè)風(fēng)險項目處置都是一次“上甘嶺”，必須拿出攻堅的勇氣、意志、本領(lǐng)和犧牲精神抓好落實(shí)，堅決維護公司信用。要大力發(fā)揚“高、精、嚴、實(shí)”工作作風(fēng)，切實(shí)把集團全體干部職工的思想和行動(dòng)統一起來(lái)，抓好各項重點(diǎn)工作落實(shí)，確保獲取良好的經(jīng)營(yíng)效益。

會(huì )議號召，集團上下要共同擔起公司發(fā)展的使命，順應新時(shí)代、新征程的潮流，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，一天當做兩天用、兩步并作一步走，大興干事創(chuàng )業(yè)之風(fēng)，大興落實(shí)執行之風(fēng)，努力做強兩大主業(yè)，為建設情感歸屬的家園、價(jià)值實(shí)現的樂(lè )園、建功立業(yè)的名園而奮力拼搏。

鐘海飚主持會(huì )議

集團領(lǐng)導班子成員、市國資委專(zhuān)職產(chǎn)權代表，集團各部室正副職、重點(diǎn)管控子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管財務(wù)和經(jīng)營(yíng)副職參加會(huì )議。