7月25日，株洲國投集團工會(huì )召開(kāi)第三屆職工代表大會(huì )2022年第四次全體會(huì )議，56名職工代表參加會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊宇主持會(huì )議。集團總經(jīng)理韋彥錦，黨委委員、監事會(huì )主席肖才勝，黨委委員、副總經(jīng)理王洪平，黨委委員、紀委書(shū)記張曉芳出席會(huì )議并參加職工代表分組討論。
會(huì )議現場(chǎng)
大會(huì )嚴格履行民主程序，組織職工代表認真聽(tīng)取、審議議題。職工代表現場(chǎng)表決選舉楊宇同志為株洲國投集團職工董事。集團人力資源和考核部負責人宣講了《株洲國投集團深化“三項制度”改革操作指引》，職工代表就該議案分組展開(kāi)討論，充分發(fā)表意見(jiàn)，并表決通過(guò)了該議案。
周述勇講話(huà)
會(huì )議強調，國投集團將以“三項制度”改革為契機，全面深化落實(shí)改革成果，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。改革是大勢所趨。改革是從中央到地方對國企生存和發(fā)展的要求，是黨中央作出的一項重大決策部署，是一項事關(guān)全局、事關(guān)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。國投集團面臨的實(shí)際問(wèn)題需要改革，集團全體員工迫切期望改革。改革是利益的調整。改革涉及到每位員工的切身利益，要正確處理好生存與發(fā)展、個(gè)人與集團、短期與長(cháng)期的關(guān)系，真正實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，要把平均主義大鍋飯的觀(guān)念徹底打破，為國投下一步發(fā)展增添新的活力和動(dòng)力。改革要敢于動(dòng)真碰硬。國企改革已進(jìn)入爬坡過(guò)坎、滾石上山的“攻堅期”，剩下的都是難啃的“硬骨頭”，集團上下必須以滴水穿石的精神、迎難而上的勇氣、善作善成的毅力，把全面改革進(jìn)行到底。改革要耐心細致。集團上下既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序，又要確保員工思想平穩，本著(zhù)對企業(yè)負責、對員工負責、對歷史負責的精神，及時(shí)如實(shí)與員工溝通相關(guān)情況，確保大局要講清、政策要說(shuō)清、賬目要算清、人員要安心。改革要敢于犧牲。改革必然有犧牲。要把國投集團最廣大員工的利益擺在首位，黨員領(lǐng)導干部要敢于犧牲小我成就大我，支持改革擁護改革，該做出犧牲的要做出犧牲。改革必須取得勝利。實(shí)施“三項制度”改革，是國投集團重整發(fā)展戰略、重構業(yè)務(wù)單元、重塑?chē)蛾犖榈囊粋�(gè)重大舉措，是實(shí)現瘦身健體、減員增效的必然舉措，全體員工必須做改革的堅定擁護者、支持者、推動(dòng)者、踐行者，做到不獲全勝不收兵，不破樓蘭終不還。
會(huì )議號召，國投集團全體員工要始終與集團黨委堅定“一條心”、共下“一盤(pán)棋”、擰成“一股繩”、攜手“一起干”，確保集團“三項制度”改革按照既定的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)順利實(shí)施，為國投集團實(shí)現打造“中部地區一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團”戰略目標貢獻強大的改革力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
