8月10日上午，株洲國投集團召開(kāi)2022年7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團總經(jīng)理韋彥錦主持會(huì )議并作工作安排。

集團相關(guān)部室和子公司匯報工作情況

會(huì )議聽(tīng)取了集團相關(guān)部室和子公司7月主要工作任務(wù)指標完成情況及8月重點(diǎn)工作計劃的匯報，對下階段重大項目、重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。

會(huì )議現場(chǎng)

韋彥錦作工作安排

會(huì )議指出，今年以來(lái)，集團“三項制度”改革等重點(diǎn)工作、重大項目正按計劃有序推進(jìn)，凈資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率等相關(guān)指標情況良好，但經(jīng)營(yíng)指標增長(cháng)緩慢。各經(jīng)營(yíng)主體要強化協(xié)同，群策群力，大力實(shí)施增收工程，有序推進(jìn)風(fēng)險項目處置，加快存量資產(chǎn)盤(pán)活和應收賬款回流，確保圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標。

會(huì )議強調，一是要強化主觀(guān)能動(dòng)性。近期，集團正在緊鑼密鼓推進(jìn)“三項”制度改革，以公開(kāi)競聘方式，從架構到單元對中層人員進(jìn)行調整。相關(guān)負責人要梳理好當前重點(diǎn)工作和待辦事項，主動(dòng)做好對接，通力協(xié)作、密切配合，確�？焖倨椒�完成過(guò)渡。二是要強化市場(chǎng)化思維。調度目的在于壓力傳導，要找準關(guān)鍵，按照“解剖麻雀”方法，對各經(jīng)營(yíng)主體KPI指標完成情況進(jìn)行通報，切實(shí)建立經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與獎金掛鉤的激勵機制，對工作任務(wù)完成較好的單位要有相應的獎勵措施。三是要強化經(jīng)營(yíng)責任。經(jīng)營(yíng)責任歸根結底就是完成經(jīng)營(yíng)目標，完成經(jīng)營(yíng)目標需要各個(gè)板塊通力協(xié)作。要拒絕“躺平”心態(tài)，以重點(diǎn)工作和重大項目為抓手，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標增長(cháng)，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)責任落實(shí)到位。

集團領(lǐng)導班子成員，各部室正副職，子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管財務(wù)和經(jīng)營(yíng)副職參加會(huì )議。