10月10日上午，株洲國投集團召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并作講話(huà)。集團總經(jīng)理韋彥錦主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

集團各部室、子公司分別匯報了經(jīng)營(yíng)指標、年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及下階段重點(diǎn)工作計劃。

韋彥錦指出，當前經(jīng)濟下行壓力較大，各經(jīng)營(yíng)主體要充分認清形勢，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感。韋彥錦強調，要錨定任務(wù)目標，大力推進(jìn)土地出讓、資產(chǎn)盤(pán)活、融資統籌、資金回籠、風(fēng)險處置等關(guān)鍵性工作，全力以赴沖刺四季度，并對下階段重大項目、重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

周述勇講話(huà)

周述勇在講話(huà)中強調，距離年底不到三個(gè)月時(shí)間，各經(jīng)營(yíng)主體要迅速進(jìn)入沖刺狀態(tài)，搶抓有效時(shí)間，落實(shí)有力舉措，堅持不懈把自己的事情干好。

一、錨定目標、加壓奮進(jìn)。要保持“咬定青山不放松”的韌勁。時(shí)刻保持如履薄冰的謹慎和見(jiàn)葉知秋的敏銳，高度警惕各類(lèi)風(fēng)險隱患，以堅定的決心和強有力的舉措，抓實(shí)抓好各項工作，增強發(fā)展后勁。要保持“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁。四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現目標任務(wù)的沖刺期，要想方設法謀經(jīng)營(yíng)，促成效，把今年的任務(wù)完成好，把明年的盤(pán)子謀劃好。要保持“力盡不知熱，但惜夏日長(cháng)”的干勁。成績(jì)都是干出來(lái)的，“一把手”要作出表率，一天當做兩天用，不為困難找借口，只為成功想辦法，夜以繼日完成目標任務(wù)。

二、抓住關(guān)鍵、敢破萬(wàn)難。要全力以赴穩債務(wù)。各經(jīng)營(yíng)主體要加強協(xié)同，拓寬資金渠道，優(yōu)化融資結構，堅持降本增效，加強風(fēng)控監測，加快存量去化。要全力以赴抓營(yíng)收。全面保障年度供地任務(wù)，確保實(shí)現土地收入；強化投資預算管理，提高投資效率與效益；緊抓清收清欠，力推百日攻堅計劃；提升金融資產(chǎn)質(zhì)量，做大金融資產(chǎn)總量；優(yōu)化資源要素配置，提高單位廠(chǎng)房面積產(chǎn)出效益；加強房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng )新舉措加速回款。要全力以赴推項目。加速項目建設，推動(dòng)央企戰略合作落地；以項目化思維，力推各類(lèi)引導基金高效運營(yíng)；加強項目招商引資，推進(jìn)重點(diǎn)項目早簽約、早落地、早開(kāi)工。

三、固本強基、管理提質(zhì)。要繼續抓改革，改革只有進(jìn)行時(shí)，要全力完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，深化集團內部改革，鞏固三項制度改革成果，將新的戰略、新的理念滲入每個(gè)人的思想和行動(dòng)中，培育企業(yè)文化，形成核心競爭力。要抓好基礎管理，進(jìn)一步強化黨的領(lǐng)導，堅守政治原則、把準政治方向；做實(shí)聯(lián)合監督檢查，提升監督效能，抓早抓小，持續凈化政治生態(tài)；健全管理體系，補齊管理短板。要抓好項目管理，加強成本管控，推進(jìn)精細化管理，著(zhù)力解決重干輕算、只干不算，想算不會(huì )算，想管不會(huì )管問(wèn)題，下好精益管控“一盤(pán)棋”。

集團領(lǐng)導班子成員，市國資委專(zhuān)職產(chǎn)權代表，集團各部室正副職，子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管財務(wù)和經(jīng)營(yíng)副職參加會(huì )議。