11月15日上午，株洲國投集團以線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的形式召開(kāi)10月經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )暨“三資”清收攻堅動(dòng)員會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，集團總經(jīng)理韋彥錦主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

集團相關(guān)部室、子公司匯報了10月經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況及下階段重點(diǎn)工作計劃。集團副總經(jīng)理劉守軍宣講了《國投集團“三資”清收處置集中攻堅行動(dòng)方案》。

韋彥錦結合當前經(jīng)濟形勢，對集團各項業(yè)務(wù)開(kāi)展、年度任務(wù)攻堅、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面提出要求。他指出，要保持戰戰兢兢、如履薄冰的謹慎態(tài)度，毫不動(dòng)搖“強融資、調結構、促轉型、化風(fēng)險”；要緊抓“三資”處置工作，主動(dòng)作為、攻堅克難，對過(guò)往負責，對歷史負責；要錨定“收入利潤、降本增效、融資化債”等目標任務(wù)，采取每周調度形式，開(kāi)展全員沖刺；要解放思想，大膽創(chuàng )新，打破思維定勢，提前規劃、系統謀劃好2023年工作。

周述勇講話(huà)

周述勇高度評價(jià)了集團近段時(shí)間抗擊疫情等工作。他指出，面對新一輪疫情反撲，國投員工迎難而上、英勇抗疫，展現出高度責任感和奉獻精神，有150多人駐扎在抗疫最前沿，700多人參與社區志愿服務(wù)，為全市打贏(yíng)疫情防控阻擊戰攻堅戰提供了有力支撐。

周述勇強調，當前首要政治任務(wù)是學(xué)習和宣貫黨的二十大精神，尤其要重點(diǎn)關(guān)注其中對實(shí)體經(jīng)濟、改革發(fā)展、國有企業(yè)方面論述，結合國投集團實(shí)際，全面貫徹落實(shí)到位。

一要以政治建設為引領(lǐng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到貫徹落實(shí)黨的二十大精神上來(lái)。要把握“穩中求進(jìn)”總基調。按照“穩中求進(jìn)、循序漸進(jìn)、持續推進(jìn)”的方針，繼續打好疫情防控阻擊戰，保持高度警惕，一刻也不能放松；全力以赴“穩融資、穩信用、穩收入”，著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題，化解重大風(fēng)險，持續推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、十億利潤的目標穩步邁進(jìn)。要抓好“實(shí)體經(jīng)濟”著(zhù)力點(diǎn)。堅守“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”功能定位，逐步把戰略中心轉移到制造業(yè)發(fā)展上來(lái)，盡快擺脫土地依賴(lài)，把資源、人才往實(shí)體經(jīng)濟集中，向實(shí)體經(jīng)濟聚焦，為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)。要牽住“國企改革”牛鼻子。用實(shí)踐檢驗改革成果，擴大改革成效，持續推進(jìn)組織架構改革和資產(chǎn)資源整合的改革，進(jìn)一步優(yōu)化布局、調整結構，著(zhù)力提升國投集團的核心競爭力和市場(chǎng)生存力。

二要以目標任務(wù)為導向，壓實(shí)主體責任。要堅持目標導向，全力沖刺，完成全年任務(wù)。各經(jīng)營(yíng)主體要緊盯收入和利潤這兩個(gè)主要核心指標開(kāi)展工作，將重點(diǎn)工作、任務(wù)進(jìn)行再梳理、再布置。要堅持問(wèn)題導向，查漏補缺，兜住發(fā)展的底線(xiàn)。堅決遏制“新官不理舊賬”“工作互相推諉”“執行力不強”等作風(fēng)問(wèn)題，著(zhù)力破除“等、靠、要”的懈怠思想。子公司一把手要帶頭履職，以敢為人先的勇氣謀劃工作、推動(dòng)工作、落實(shí)工作，以非常之快建非常之功。要堅持結果導向，對標對表，爭取最好成績(jì)。各經(jīng)營(yíng)主體要不折不扣落實(shí)年度目標考核，全面對照、快速擊破，抓牢抓實(shí)抓出成效。對短板指標，要明確專(zhuān)人負責，以更大力度督促推進(jìn)；同時(shí)，要著(zhù)眼長(cháng)遠，積極與上級部門(mén)溝通對接，務(wù)實(shí)精準地謀劃好明年各項工作。

三要以“三資”處置為重點(diǎn)，統籌發(fā)展與安全。要統一思想，充分認識“三資”處置重大意義，確保國有資源資產(chǎn)資本保值增值、高效變現。底數要清，進(jìn)一步摸清“三資”底數，強化全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋清查，合理制定“三資”處置目標，分類(lèi)分步科學(xué)處置，嚴格兌現獎懲承諾。決心要大，各責任主體要從集團高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)，堅決打消思想顧慮、克服畏難情緒，以“咬定青山不放松”的意志、“不破樓蘭終不還”的決心，凝聚攻堅合力，打響國投集團清收清欠的“上甘嶺戰役”。方法要對，要做到善用政策、順勢而為、創(chuàng )新思路，依法依規推動(dòng)“三資”清理盤(pán)活工作。注重清收力量配備，充分發(fā)揮“以老帶新”作用，鼓勵年輕員工上手實(shí)操。

會(huì )議現場(chǎng)

集團領(lǐng)導班子成員，市國資委專(zhuān)職產(chǎn)權代表，集團各部室正副職，子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管副總通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式參加會(huì )議。