12月16日至17日，株洲國投集團2023年工作研討會(huì )暨務(wù)虛會(huì )在炎陵召開(kāi)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事及市管干部參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團各部室、子公司負責人圍繞2023工作思路、經(jīng)營(yíng)計劃、投資與項目建設計劃、融資計劃、全面預算計劃及工作舉措進(jìn)行詳細匯報。集團領(lǐng)導班子、專(zhuān)職外部董事逐一發(fā)言，緊密結合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，暢談大勢思路舉措，共同總結2022年成績(jì)和經(jīng)驗，把脈研究集團2023年工作思路。

相關(guān)部室、子公司工作匯報

集團總經(jīng)理韋彥錦以“調結構、促轉型，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基”為主題，全面分析當前面臨的形勢、挑戰及制約影響集團發(fā)展的主要癥結原因，并結合自身工作經(jīng)歷，從“產(chǎn)業(yè)投資、土地開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)盤(pán)活、管理提升”等四個(gè)方面提出了公司適應新時(shí)代國企改革轉型發(fā)展的思路，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了創(chuàng )新發(fā)展路徑。

集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事發(fā)言

周述勇充分肯定了本次務(wù)虛會(huì )的會(huì )議效果，認為會(huì )議整體呈現出“高、新、實(shí)、強、好”五個(gè)方面特點(diǎn)�！案摺奔凑疚桓�、眼界高、目標高；“新”即新思路、新觀(guān)點(diǎn)、新辦法；“實(shí)”即數據實(shí)、案例實(shí)、措施實(shí)；“強”即團隊強、專(zhuān)業(yè)強、信心強；“好”即材料好、表達好、服務(wù)好。

周述勇指出，即將過(guò)去的2022年，可謂是“艱難困苦，玉汝于成”，面臨的困難和挑戰遠超預期。集團上下一心，砥礪奮進(jìn)，負重前行，在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，集中力量穩信用、謀戰略、推改革、強管理，夯實(shí)了發(fā)展基礎，凝聚了發(fā)展合力，激發(fā)了發(fā)展動(dòng)力，理順了發(fā)展機制，步入了正確的發(fā)展軌道。

周述勇強調，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大各項戰略部署的起步之年，是中國式現代化建設的啟程之年，國投集團要持續發(fā)揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”的作風(fēng)，凝心聚力增收入、穩降債、強發(fā)展，全力擔當起“培育制造名城，建設幸福株洲”主力軍的國企新時(shí)代使命，全面開(kāi)展“收入倍增年”行動(dòng)。一是聚焦“經(jīng)營(yíng)轉型”，以敢為人先的“闖勁”增收入。要加快推動(dòng)數字化轉型和市場(chǎng)化轉型發(fā)展，拿出務(wù)實(shí)管用的思路舉措，推動(dòng)重點(diǎn)工作高標準高質(zhì)量落實(shí)。各經(jīng)營(yíng)主體要立足于重點(diǎn)突破、全面轉型、整體提升，錨定收入倍增目標，優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)計劃。二是聚焦“三資清收”，以勇于攻堅的“拼勁”抓收入。實(shí)行“一周一報、一月一小結、一季一調度、半年一激勵、年度一考核”的工作機制，切實(shí)抓好三資清收。針對投資回款，要按照“優(yōu)實(shí)增資、應收盡收、無(wú)收思退”思路，強化投資收益，健全退出機制；針對應收賬款，堅持“現金流”為主線(xiàn)，要以最大的決心、最實(shí)的舉措，在標志性項目上形成突破，抓好實(shí)質(zhì)性回款；針對存量資產(chǎn)，要按照“能用先用、不用則售、不售則租、能融則融”的原則，想方設法、千方百計盤(pán)活。三是聚焦“降本增效”，以久久為功的“韌勁”穩收入。要降低中介費用，實(shí)行集中采購、集中競價(jià)，建立合格供應商名錄庫，通過(guò)公開(kāi)競爭、比選的方式，確定適當規模的采購清單；要做實(shí)預算管理，通過(guò)實(shí)行剛性預算的管理制度，強化公司內部的整體經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步優(yōu)化資金審批程序，提高資金使用效率；要壓降融資成本，加強融資項目包裝策劃，實(shí)現債務(wù)“短變長(cháng)、剛變柔、高變低”；要控制工程成本，把握“最低價(jià)中標”大勢，堅持以項目全生命周期成本管控為核心，構建起全面有效的成本管理體系。四是聚焦“風(fēng)險防控”，以鏗鏘有力的“剛勁”保收入。要守住債務(wù)風(fēng)險，嚴格落實(shí)“一債一策”，靈活運用“631”債務(wù)償還機制，提前謀劃早部署，按時(shí)還本付息，防范債務(wù)風(fēng)險；要嚴防外部輸入風(fēng)險，制定常態(tài)化預警式的防控措施，提升風(fēng)險防控的前瞻性、全局性和主動(dòng)性，守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)；要解決存量風(fēng)險，切實(shí)發(fā)揚斗爭精神、強化斗爭本領(lǐng)，全力做好存量風(fēng)險化解工作，堅決遏制各類(lèi)風(fēng)險反彈回潮；要嚴防增量風(fēng)險，進(jìn)一步提升風(fēng)險判別能力、防控能力和應對化解風(fēng)險的能力，正確處理好投資與風(fēng)控的關(guān)系，強化責任擔當，防止“一刀切”。

會(huì )議現場(chǎng)

新時(shí)代的使命催人奮進(jìn)，國投集團的崛起之路，不進(jìn)則退�！笆杖氡对觥钡墓�堅號已經(jīng)吹響，集團將以必勝的信心、大勝的決心、全勝的雄心，全力擔當起“培育制造名城，建設幸福株洲”主力軍的國企新時(shí)代使命。

集團各部室負責人，子公司董事長(cháng)及總經(jīng)理參加會(huì )議。