1月12日，國投集團組織召開(kāi)2023年戰略發(fā)展研討會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員、外部董事，相關(guān)部室負責人、子公司董事長(cháng)參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，產(chǎn)研所就2023年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析、中部地區一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團對標分析進(jìn)行了匯報，戰略投資部就未來(lái)三年發(fā)展戰略提出了設想。與會(huì )人員逐一發(fā)言，從宏觀(guān)形勢、國投實(shí)情等角度出發(fā)，就集團戰略定位和實(shí)施路徑暢所欲言、建言獻策，為優(yōu)化集團發(fā)展戰略提供了寶貴的意見(jiàn)和建議。

周述勇講話(huà)

周述勇充分肯定了本次會(huì )議取得的成效。他指出，戰略發(fā)展研討會(huì )的召開(kāi)是使命所系、形勢所迫、發(fā)展所需，對于進(jìn)一步統一思想、凝聚共識有著(zhù)重要意義。周述勇強調，要以研討會(huì )為契機，保持戰略定力，激發(fā)戰斗熱情，穩健經(jīng)營(yíng)，乘勢而上，為打造中部地區一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團而團結奮斗。

第一，要堅定集團“一二三四五”戰略部署。要繼續做好宣貫和督導工作，把戰略思想融入至每一名員工的工作實(shí)踐中，內化于心，外化于行，形成集團上下的廣泛共識。要保持戰略延續，將“一二三四五”戰略寫(xiě)入“十四五”規劃中期評估報告，梳理出戰略實(shí)施的重要評標指標，持續對標對表、抓細抓實(shí)。

第二，要堅定“中部一流”目標不動(dòng)搖。要領(lǐng)會(huì )“一二三四五”戰略的底層邏輯，這是與株洲市作為中部地區一流產(chǎn)業(yè)城市的深度匹配。要錨定“中部一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團”戰略目標，塑造一流的企業(yè)文化，打造一流的人才隊伍，創(chuàng )造一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，讓?xiě)鹇阅繕顺蔀橹敢�集團發(fā)展的明亮燈塔。

第三，要明晰“一二三四五”戰略實(shí)施路徑。構建起“資本運營(yíng)+產(chǎn)業(yè)投資+科技園區”發(fā)展模式。資本運營(yíng)方面，加強控股上市公司市值管理，推進(jìn)企業(yè)并購重組，提高證券化資產(chǎn)占比。打造“金融超腦”，提高金融資產(chǎn)收入比重。產(chǎn)業(yè)投資方面，聚焦本土產(chǎn)業(yè)，聚焦投資賽道，深耕新能源、新材料、電子信息等核心賽道，大力支持本地企業(yè)走向資本市場(chǎng)�？萍紙@區方面，要突破傳統模式，深耕生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在園區運營(yíng)中挖掘資本運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資機遇，形成業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)。

第四，戰略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)在“干”。要緊盯目標抓緊干，沉下心去埋頭干，直面困難努力干，團結一致發(fā)狠干。要強化業(yè)績(jì)督導，以“收入總額、利潤總額”為核心指標，與干部晉升、獎懲待遇掛鉤。要強化“優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”理念，優(yōu)化集團整體資源配置，把資源向價(jià)值創(chuàng )造力強的子公司傾斜，大力提高集團整體價(jià)值創(chuàng )造能力。

周述勇要求，做好2023年經(jīng)營(yíng)工作，要著(zhù)力做好“一升一穩一降一倍增”�！耙簧�”即員工收入上升。以營(yíng)業(yè)收入的增加和成本費用的壓降實(shí)現利潤增長(cháng)，帶動(dòng)員工的總體收入上升�！耙环�”即穩住信用底盤(pán)。成立“融資工作專(zhuān)班”，統籌集團融資工作，夯實(shí)信用基礎，固本強基�！耙唤怠奔唇当驹鲂�，推行剛性預算管理，實(shí)現2023年集團各類(lèi)成本費用總體下降10%�！耙槐对觥奔词杖氡对�。要發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的主觀(guān)能動(dòng)性，拿出務(wù)實(shí)有效的工作舉措，實(shí)現收入倍增目標。