為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，1月28日，春節后上班第一天，株洲國投集團開(kāi)展黨委中心組（擴大）學(xué)習暨黨委書(shū)記講黨課活動(dòng)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇以《學(xué)習宣貫黨的二十大精神，凝聚實(shí)現“收入倍增”目標的強大動(dòng)力》為主題進(jìn)行專(zhuān)題授課，集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊宇主持會(huì )議。

會(huì )上，周述勇結合集團總體發(fā)展戰略、2023年重點(diǎn)工作部署，從大會(huì )盛況、黨的二十大主題和重大成果、關(guān)于五年的成就和十年的偉大變革、關(guān)于中國式現代化等十個(gè)方面對黨的二十大精神作了深入詳實(shí)的解讀，為集團全體黨員干部上了一堂主題鮮明、思想深刻的專(zhuān)題黨課。

周述勇指出，這堂黨課既是團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心動(dòng)員會(huì )，也是部署工作、開(kāi)創(chuàng )新局的謀劃加壓會(huì )，大家要盡快轉換模式、統一思想，迅速把精力轉移到各項工作的開(kāi)展中來(lái)，將個(gè)人成長(cháng)與集團發(fā)展及中國夢(mèng)的實(shí)現緊密結合，積極投身全面建設社會(huì )主義現代化國家的火熱實(shí)踐。他要求，全體國投員工要深刻領(lǐng)會(huì )二十大報告中關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要內容，全面對標對表一流央企，查找差距、補齊短板，錨定高質(zhì)量發(fā)展各項目標任務(wù)，不斷提升集團核心競爭力，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，為加快建設中部地區一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團不懈奮斗。

周述勇強調，一是要圍繞收入倍增目標，聚焦“經(jīng)營(yíng)轉型”增收入。要盡快擺脫土地收入的依賴(lài)，向各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性收入轉型，扎實(shí)推動(dòng)數字化轉型和市場(chǎng)化轉型發(fā)展，拿出務(wù)實(shí)管用的思路舉措，推動(dòng)重點(diǎn)工作高標準高質(zhì)量落實(shí)。各經(jīng)營(yíng)主體要立足于重點(diǎn)突破、全面轉型、整體提升，錨定收入倍增目標，優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)計劃。二是要圍繞收入倍增目標，聚焦“三資清收”抓收入。建立“一周一報、一月一小結、一季一調度、半年一激勵、年度一考核”的工作機制，切實(shí)抓好三資清收。要發(fā)揮好敢于斗爭、善于斗爭精神， 要按照“優(yōu)實(shí)增資、應收盡收、無(wú)收思退”思路，強化投資收益，健全退出機制。堅持“現金流”為主線(xiàn)，要在標志性項目上率先取得突破，以大項目突破為引領(lǐng)，抓大不放小，想方設法、千方百計盤(pán)活，確保目標任務(wù)如期實(shí)現。三是要圍繞收入倍增目標，聚焦“降本增效”穩收入。要向一流央企學(xué)習，實(shí)行集中采購、集中競價(jià)，建立合格供應商名錄庫，通過(guò)公開(kāi)競爭、比選的方式，確定適當規模的采購清單，不斷降低中介費用。要做實(shí)資金集中管控和全面預算管理，通過(guò)實(shí)行剛性預算的管理制度，強化公司內部的整體經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步優(yōu)化資金審批程序，提高資金使用效率。要壓降融資成本，加強融資項目包裝策劃，實(shí)現債務(wù)“短變長(cháng)、剛變柔、高變低”。要控制工程成本，把握“最低價(jià)中標”大勢，堅持以項目全生命周期成本管控為核心，構建起全面有效的成本管理體系。四是要圍繞收入倍增目標，聚焦“風(fēng)險防控”，以鏗鏘有力的“剛勁”保收入。要守住債務(wù)風(fēng)險，嚴格落實(shí)“一債一策”，靈活運用“631”債務(wù)償還機制，提前謀劃早部署，防范債務(wù)風(fēng)險。要嚴防外部輸入風(fēng)險，制定常態(tài)化預警式的防控措施，提升風(fēng)險防控的前瞻性、全局性和主動(dòng)性，守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。要解決存量風(fēng)險，切實(shí)發(fā)揚斗爭精神、強化斗爭本領(lǐng)，全力做好存量風(fēng)險化解工作，堅決遏制各類(lèi)風(fēng)險反彈回潮。要嚴防投資風(fēng)險，對資本市場(chǎng)懷有敬畏之心，進(jìn)一步提升風(fēng)險判別能力、防控能力和應對化解風(fēng)險的能力，正確處理好投資與風(fēng)控的關(guān)系，強化責任擔當，不給上級添麻煩、不給同級找麻煩、不給下任留麻煩。