3月14日，株洲國投集團召開(kāi)1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理劉守軍主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團相關(guān)部室、子公司依次匯報了1-2月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重點(diǎn)工作完成情況及下階段重點(diǎn)工作計劃。

相關(guān)部室、子公司工作匯報

周述勇對集團整體工作開(kāi)展情況表示肯定。他指出，各部門(mén)、子公司緊盯目標、創(chuàng )新思路、鉚足干勁、攻堅克難，打造了一批亮點(diǎn)工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成效，促使集團2023年開(kāi)局平穩，收入同比增長(cháng)22.78%，整體呈現良好態(tài)勢，為實(shí)現年度任務(wù)目標打牢了基礎。

周述勇講話(huà)

周述勇強調，各部門(mén)、子公司要按照目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，查擺存在的問(wèn)題及不足，科學(xué)部署下一階段工作，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。一是要看到差距，切實(shí)轉變思想觀(guān)念。要圍繞經(jīng)營(yíng)目標，加足馬力、爭分奪秒，一刻都不能放松；要狠抓經(jīng)營(yíng)工作，在市場(chǎng)中找出路，俯下身子主動(dòng)跑業(yè)務(wù)、跑市場(chǎng)、爭資源；要不斷突破思維定勢、路徑依賴(lài)，克服小進(jìn)則滿(mǎn)和妄自菲薄的心理，實(shí)現思想大解放、能力大提升。二是要突出重點(diǎn)，全力攻堅既定目標。要創(chuàng )新思路抓收入，堅定不移走市場(chǎng)化道路，精心謀劃布局，深挖資源效益，用活特許經(jīng)營(yíng)權，開(kāi)發(fā)出一批新增長(cháng)點(diǎn)；要穩中求進(jìn)抓融資，全面加強銀企對接，不斷優(yōu)化債務(wù)結構、降低資金成本，防范化解債務(wù)風(fēng)險；要持續發(fā)力推項目，搶抓政策機遇、產(chǎn)業(yè)轉移和升級機遇，大力攻堅建設項目和招商項目；要全力以赴抓清收，創(chuàng )新盤(pán)活舉措，加強過(guò)程管理，爭取在一批重大風(fēng)險項目中取得實(shí)質(zhì)性突破；要聚力向上爭資金，緊抓政策機遇，搶抓時(shí)間窗口，全力“跑部進(jìn)廳”，確保投資穩增長(cháng)；要精打細算控成本，學(xué)習借鑒蕪湖“1%工作法”，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，優(yōu)化項目前期設計，大力降本增效。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，抓落實(shí)提高執行力。要大力弘揚“高、精、嚴、實(shí)”工作作風(fēng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)提高站位，大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手；要積極深入調查研究，在工作一線(xiàn)找問(wèn)題、解決問(wèn)題，并做好復盤(pán)總結；要提高督查督辦的力度和質(zhì)量，確保事事有回音、件件有著(zhù)落，形成抓落實(shí)的合力。

集團在家領(lǐng)導，各部室正副職，子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加會(huì )議。