4月11日，株洲國投集團召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，研判當前形勢，部署下一階段工作，奮力沖刺“雙過(guò)半”。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理劉守軍主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團相關(guān)部室、子公司依次匯報了一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重點(diǎn)工作完成情況及下階段重點(diǎn)工作計劃。

相關(guān)部室、子公司工作匯報

周述勇指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況較上年同期穩中有進(jìn)。下階段，要抓住當前制造業(yè)、服務(wù)業(yè)強勢復蘇，國內經(jīng)濟向上向好的大趨勢率先轉型，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營(yíng)+科技園區”的新發(fā)展模式，促進(jìn)收入良性循環(huán)，保障公司持續穩健經(jīng)營(yíng)。

周述勇講話(huà)

周述勇強調，各部門(mén)、子公司要按照目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，心無(wú)旁騖謀發(fā)展、擼起袖子加油干，確�！皶r(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。一是要高度重視融資化債，守住發(fā)展的底盤(pán)。要形成抓融資的合力，通過(guò)專(zhuān)項債券、銀行直融、央補資金等渠道大力爭資引項；要警惕外部輸入型風(fēng)險，集中主要力量和資源，抓清收、促回款；要考慮全局提前籌劃，秉承對歷史負責的態(tài)度，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題，逐個(gè)梳理突破，多措并舉防范化解債務(wù)風(fēng)險。二是要扎實(shí)推進(jìn)項目攻堅，打牢發(fā)展的基礎。要大力開(kāi)展“項目攻堅年”活動(dòng)，建立常態(tài)化的項目調度機制，實(shí)行“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一套班子、一個(gè)專(zhuān)員”模式，進(jìn)行全面清單式管理；要找準項目推進(jìn)中的問(wèn)題點(diǎn)，理清思路，主動(dòng)協(xié)調，設定期限，重點(diǎn)解決，全面加快項目建設進(jìn)度；要形成抓項目的濃厚氛圍，要為積極作為、敢于擔當的同志保駕護航。三是要緊盯收入倍增目標，做優(yōu)發(fā)展的質(zhì)量。要大力弘揚“四千”精神，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，解放思想，創(chuàng )新思路，確保每個(gè)板塊實(shí)現破局；要形成部門(mén)協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，各級領(lǐng)導干部要率先垂范、躬身入局，各責任主體要主動(dòng)思考問(wèn)題、各部門(mén)要堅持做好服務(wù)，共同努力實(shí)現收入倍增。四是要強力攻堅“三資”處置，突破發(fā)展的瓶頸。要壓實(shí)責任，按照既定發(fā)展思路堅定不移地走下去，發(fā)揚“四敢”精神，力爭在標志性項目上取得突破；要強化保障，對“三資”清收工作中表現突出的優(yōu)秀集體和個(gè)人要予以表彰獎勵，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導全體員工當先鋒、打頭陣、作表率。五是要大力強化工作作風(fēng)，增強發(fā)展的保障。要大興學(xué)習調研之風(fēng)，各部門(mén)要深入一線(xiàn)調研，挖掘資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，真正找到提高經(jīng)營(yíng)收入、激發(fā)員工活力的好辦法；要大興擔當實(shí)干之風(fēng)，堅決摒棄“推諉扯皮、不敢擔當、拖沓低效”的工作陋習，樹(shù)立正確的價(jià)值取向和行為準則；要大興改革創(chuàng )新之風(fēng)，破除因循守舊思想，樹(shù)立改革創(chuàng )新意識，在市場(chǎng)化轉型的進(jìn)程中多想辦法，多找新路，敢闖敢干；要大興清正廉潔之風(fēng)，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，狠剎“吃喝風(fēng)”，堅決防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈，久久為功建設“清廉國投”。

集團在家領(lǐng)導班子成員、外部董事、各部室正副職，子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管副總參加會(huì )議。