5月12日，株洲國投集團召開(kāi)4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理劉守軍主持會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，集中學(xué)習了慧泉書(shū)記調研國投集團的講話(huà)精神，集團相關(guān)部室、子公司依次匯報了4月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重點(diǎn)工作完成情況及下階段重點(diǎn)工作計劃。
相關(guān)部室、子公司工作情況匯報
周述勇指出，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持向好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標實(shí)現穩健增長(cháng)。下階段，要深入學(xué)習領(lǐng)悟慧泉書(shū)記調研國投集團的講話(huà)精神實(shí)質(zhì)，堅定戰略自信，奮力吹響“大戰紅五月，奪取新勝利”進(jìn)軍號，為順利實(shí)現“雙過(guò)半”打下堅實(shí)基礎。
周述勇強調，一是要堅持不懈抓經(jīng)營(yíng)。各經(jīng)營(yíng)主體要對照集團“12345”發(fā)展戰略，結合年度“收入倍增”目標，扎實(shí)做好“減量、增量、變量”文章，積極對接市場(chǎng)資源，深度挖掘內部潛力，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措，全力增加經(jīng)營(yíng)收入。二是要堅持不懈抓投資。要加快投研體系建設，堅持和完善投資制度，健全投資項目庫，構建市場(chǎng)化激勵機制，形成推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的新動(dòng)力；要全面提升投研能力，堅持向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向高層次人才學(xué)，每周組織開(kāi)展典型優(yōu)秀案例學(xué)習交流活動(dòng)，優(yōu)化知識結構、豐富個(gè)人學(xué)養；要加快推動(dòng)項目建設，緊扣節點(diǎn)倒排工期，確保5月產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心項目竣工、智能制造產(chǎn)業(yè)園項目完工。三是要堅持不懈抓融資。要堅持統籌化債和發(fā)展，在保證存量債務(wù)繼續滾動(dòng)的基礎上，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，逐步降低高息債務(wù)占比；要緊盯政策性銀行融資，精準對接投向，強化項目包裝，動(dòng)態(tài)充實(shí)項目?jì)鋷�，力爭獲取更多政策、項目、資金支持。四是要堅持不懈抓清收。要加強與政府的溝通協(xié)調，發(fā)揮各方優(yōu)勢，加強統籌調度，形成強大的清收工作合力；要根據不同項目的情況，分類(lèi)制定對策、綜合施策，堅持短期與長(cháng)遠相結合，通過(guò)各種方式、各種手段全力開(kāi)展清收工作，確保實(shí)現全面破零。五是要堅持不懈抓改革。要持續做好收入、利潤、債務(wù)、資產(chǎn)、組織、人才、薪酬等結構調整工作，全面提升核心競爭力，打造主責主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結構更加清晰的一流產(chǎn)投集團；要推動(dòng)集團從融資平臺向產(chǎn)投平臺轉型，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，增強競爭意識，堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”思路，調整資源分配的方向和利益分配的導向，更好助力高質(zhì)量發(fā)展。六是要堅持不懈抓管理。要大力推動(dòng)“強基工程”，進(jìn)一步健全管理機制，堵塞管理漏洞，以提高辦事效率和市場(chǎng)競爭力作為唯一導向，聚焦產(chǎn)投平臺要求，持續強化企業(yè)制度體系管理和流程優(yōu)化，逐步夯實(shí)基礎管理水平。
