6月3日，國投集團召開(kāi)學(xué)習慧泉書(shū)記調研講話(huà)精神暨“一二三四五”戰略落地研討會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持會(huì )議并講話(huà)，湖南中天華董事長(cháng)李小平作為特邀專(zhuān)家出席會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
會(huì )前，各部門(mén)、子公司深度學(xué)習了慧泉書(shū)記調研國投集團講話(huà)精神，并立足集團“一二三四五”發(fā)展戰略，從自身單位實(shí)際出發(fā)，擬定落實(shí)講話(huà)精神的實(shí)施路徑，在會(huì )上進(jìn)行充分討論。集團領(lǐng)導班子聚焦落實(shí)慧泉書(shū)記講話(huà)精神，結合分管領(lǐng)域，在結構調整、機制革新、戰略支撐等方面進(jìn)行深度思考，提出了具體舉措。
特邀專(zhuān)家李小平著(zhù)眼于國投集團現狀，從戰略轉型、業(yè)務(wù)轉型、管理轉型、融資化債、政企關(guān)系、目標計劃等多個(gè)角度進(jìn)行全面分析，對下一步工作開(kāi)展提出具體意見(jiàn)和建議。
周述勇充分肯定了本次會(huì )議取得的成效。他指出，當前是集團大有可為的重要發(fā)展期、大有作為的戰略機遇期，要通過(guò)對發(fā)展戰略、具體策略、重要部署的思考與研討，深化認識、凝聚共識、形成發(fā)展合力。
周述勇強調，要“順大勢、抓機遇、出實(shí)招、促轉型”，全力落實(shí)工作部署，奮力推動(dòng)集團發(fā)展藍圖變成美好現實(shí)，并對下一階段戰略管理與實(shí)施提出明確要求。一是要緊扣高質(zhì)量發(fā)展，堅定集團戰略自信。要牢牢把握發(fā)展主動(dòng)，加快建設以實(shí)體經(jīng)濟為支撐的現代化產(chǎn)業(yè)體系，在“培育制造名城”中闖出新路，有所作為。要保持戰略耐心，做強產(chǎn)業(yè)投資，聚焦“兩新一智”細分賽道，創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，引導、助推株洲“3+3+2”現代產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持三個(gè)導向，創(chuàng )建戰略落地的組合拳。要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，統籌推進(jìn)資產(chǎn)、收入、利潤、組織等結構轉型，補短板、強弱項、防風(fēng)險、利長(cháng)遠。要健全完善協(xié)同體制機制、加強業(yè)務(wù)協(xié)同對接、探索協(xié)同模式創(chuàng )新，通過(guò)出手協(xié)同“組合拳”，推動(dòng)企業(yè)做大做強。三是要做好“三量”文章，培育戰略落地的競爭力。各經(jīng)營(yíng)主體要圍繞集團發(fā)展轉型進(jìn)行深度分析，拿出各自的增量清單。要主動(dòng)減量，發(fā)揚自我革命精神，堅決處置低效無(wú)效資產(chǎn)，退出與主業(yè)不符的業(yè)務(wù)板塊，掃清存量風(fēng)險。要緊抓投資、債務(wù)兩大變量，強化投資保障，把投資變量轉變?yōu)榘l(fā)展增量；加速降債，實(shí)現穩健發(fā)展，盡早迎來(lái)債務(wù)總量拐點(diǎn)。要加快形成投研、產(chǎn)服、融資、人才、文化核心競爭力，為建成“中部地區一流產(chǎn)投集團”提供強勁的發(fā)展動(dòng)能。四是要抓好“兩大”建設，保障戰略措施落地見(jiàn)效。要抓實(shí)作風(fēng)建設，按照“高、精、嚴、實(shí)”工作作風(fēng)，進(jìn)一步強化責任擔當，激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)的激情，以過(guò)硬作風(fēng)保障戰略落地；要抓好能力建設，進(jìn)一步提升“學(xué)習、專(zhuān)業(yè)、執行、創(chuàng )新、運營(yíng)”五大方面能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅實(shí)保障。
