6月15日，市國資委黨委書(shū)記、主任宋宇調研國投集團內控體系建設。國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇陪同調研。

宋宇一行先后來(lái)到軌道智造產(chǎn)業(yè)園、云龍總部園、白關(guān)服飾創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等園區，實(shí)地察看園區運營(yíng)情況，聽(tīng)取了相關(guān)負責人關(guān)于項目建設、建后運營(yíng)、發(fā)展前景等工作情況匯報。

調研會(huì )上，國投集團就內部控制體系建設與監督工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項匯報，相關(guān)子公司結合自身所在行業(yè)領(lǐng)域匯報了公司經(jīng)營(yíng)內控管理情況。與會(huì )人員圍繞內控流程、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息溝通以及內部監督等方面的工作進(jìn)行了深入探討，并提出了具有可操作性的工作思路及意見(jiàn)建議。

宋宇對國投集團內部控制體系建設的工作成效給予充分肯定，對內控組織架構建設、企業(yè)文化建設的先進(jìn)理念和階段成果給予高度評價(jià)，并對下階段完善內控體系建設提出三點(diǎn)要求。一是要建立健全領(lǐng)導有力、權責清晰、運轉有效的內控管理機制體制，平衡好集中管控和授權管理的模式，提高管理效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是要以問(wèn)題為導向，堅持“制度化、信息化、流程化”，注重控制實(shí)效，防止流于形式。三是要加大信息化建設力度，推動(dòng)信息互聯(lián)互通，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理決策和執行全過(guò)程管控。四是要提升風(fēng)險預判能力，對風(fēng)險項目要盡快采取應對措施，分類(lèi)施策、止損挽損，全力協(xié)調解決歷史遺留問(wèn)題，加快風(fēng)險項目的處置進(jìn)度。