7月13日，株洲國投集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，系統總結集團上半年經(jīng)營(yíng)情況，全面梳理下半年工作思路，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步統一思想、堅定信心、鼓足干勁，扎實(shí)做好下階段工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理劉守軍主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

相關(guān)部室、子公司工作情況匯報

集團經(jīng)營(yíng)班子成員發(fā)言

周述勇指出，今年以來(lái)，面對復雜的國內外形勢和經(jīng)濟下行的巨大壓力，集團始終堅持“穩中求進(jìn)”總基調，努力在多元約束中尋求最優(yōu)解，取得了殊為不易的發(fā)展成績(jì)：營(yíng)收、利潤同比分別增長(cháng)41%、68%。

周述勇講話(huà)

周述勇強調，集團上下要時(shí)刻保持清醒，動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)，精準研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，堅定發(fā)展戰略，錨定目標任務(wù)，以時(shí)不我待、夜不能寐的精神，抓落實(shí)、促落實(shí)，全力以赴推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效。一是用好“三表”，審時(shí)度勢調結構。要持續優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，注入優(yōu)質(zhì)資源，擴大凈資產(chǎn)規模，提升資產(chǎn)利用率，降低資產(chǎn)負債率。要持續優(yōu)化現金流結構，做大經(jīng)營(yíng)性現金流，做強投資性現金流，做優(yōu)籌資性現金流，調整債務(wù)結構，加快資金周轉。要持續優(yōu)化利潤結構，構建以利潤為導向的子公司管控體系，加快推進(jìn)市場(chǎng)化轉型，進(jìn)一步完善法人治理架構，壓降企業(yè)管理層級，多措并舉降低成本。二是抓實(shí)“三量”，蹄疾步穩促轉型。要優(yōu)化“增量”，做強產(chǎn)業(yè)投資，提升投研能力，整合資源要素向株洲本地專(zhuān)精特新企業(yè)、央企裂變項目、“兩新一智”優(yōu)質(zhì)賽道聚集，構建“募投管退”良性循環(huán)體系；做優(yōu)資本運營(yíng)，加大優(yōu)質(zhì)標的投資并購力度，持續擴大以實(shí)體經(jīng)濟為支撐的底層資產(chǎn)，加強控股上市公司市值管理及擬上市企業(yè)賦能培育，保障資本收益；做大科技園區，加快園區建設，提升服務(wù)水平，推動(dòng)園區向“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式轉型。要主動(dòng)“減量”，全面整治虧損企業(yè)，加大“三資”清收力度，持續推進(jìn)瘦身健體。要關(guān)注“變量”，完善資產(chǎn)清單，加強存量資產(chǎn)優(yōu)化整合，提升資產(chǎn)質(zhì)量和規模效益；穩控債務(wù)變量，落實(shí)償債路徑，備足償債資金，確�！案断⒉挥馄�，剛兌不爆雷”；防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推進(jìn)存量風(fēng)險項目處置，保障集團穩健經(jīng)營(yíng)。三是突出“三爭”，千方百計增收入。要在產(chǎn)教城融合上爭示范，完善片區規劃，爭取新增用地，推動(dòng)央企合作項目盡快落地；深挖資源效益，抓好抓實(shí)特許經(jīng)營(yíng)權交易；加快土地招商，實(shí)現土地市場(chǎng)化出讓收入“破零倍增”。要在數智金融上爭創(chuàng )新，以“金融超腦”為支點(diǎn)，完善金融業(yè)務(wù)架構，加強產(chǎn)融結合，拓寬客戶(hù)基礎，增加收入來(lái)源；以“智慧株洲”為基礎，牢牢掌握數據資源，加快信息化項目建設，推動(dòng)多個(gè)細分領(lǐng)域的市場(chǎng)化發(fā)展，提升平臺市場(chǎng)價(jià)值；要在市場(chǎng)服務(wù)上爭突破，創(chuàng )新人才服務(wù)領(lǐng)域，擴展技防服務(wù)范圍，搶占票據檔案市場(chǎng)，夯實(shí)增收根基。四是強化“三力”，多措并舉精管理。要在降本增效上聚力，推行中介機構集中采購，力爭中介機構費用同比壓降20%，加強項目全生命周期管理，力爭工程成本費用平均核減達20%；要在優(yōu)化流程上努力，推進(jìn)效能革命，完善授權管理制度，改善財務(wù)共享和OA辦公系統，簡(jiǎn)化審批流程，提升決策效率；要在團隊建設上發(fā)力，堅持嚴管與厚愛(ài)結合，激勵和約束并重，注重在一線(xiàn)歷練、考察和識別干部，真正讓“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”成為集團選人用人的常態(tài)。