編者按

中央、省委、市委部署大興調查研究以來(lái)，國投集團黨委高度重視，堅持以黨的二十大精神為指引，圍繞株洲市“項目攻堅年”“作風(fēng)建設年”和集團“收入倍增年”，聚焦“產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”，深入開(kāi)展“走找想促”活動(dòng)，不斷提出打造中部地區一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團的新思路新辦法，真正以高質(zhì)量調研助推高質(zhì)量發(fā)展。

7月20日上午，國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇，副總經(jīng)理劉守軍一行赴國投恒通公司展調研。

會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，國投恒通執行董事謝趙華就國投恒通公司基本情況、重點(diǎn)工作完成情況、下一步工作舉措等方面進(jìn)行了詳細匯報。

周述勇充分肯定了國投恒通取得的工作成效。他要求，國投恒通要鼓足干勁、狠抓落實(shí)，確保各項重點(diǎn)工作不走偏、做到位，保質(zhì)保量完成集團經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)。一是信心要足。緊緊圍繞集團戰略部署和公司定位，攻堅克難，盤(pán)活盤(pán)優(yōu)資產(chǎn)資源。二是思路要活。既要善于謀劃新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，做到資產(chǎn)有進(jìn)有出有收益，又要創(chuàng )新存量資產(chǎn)去化方式，努力做到資產(chǎn)可租可售可融資可證券化。三是方法要多。要多途徑多角度探索發(fā)展新途徑，活用市場(chǎng)化手段，巧用數字化手段提升工作效率。對重點(diǎn)問(wèn)題要列明清單、責任到人，明確時(shí)間節點(diǎn)，想方設法解決。四是隊伍要精。健全完善干部能上能下機制，打造一支有專(zhuān)業(yè)、懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、敢擔當的隊伍。五是作風(fēng)要實(shí)。按照集團“高、精、嚴、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到為人實(shí)、做事實(shí)、謀事實(shí)、創(chuàng )業(yè)實(shí)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標，做實(shí)收入利潤。六是收益要好。要理清發(fā)展思路，創(chuàng )新工作方法，挖掘資產(chǎn)潛力，實(shí)現企業(yè)營(yíng)收、職工收入雙提升。