8月15日，株洲國投集團召開(kāi)7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團相關(guān)部室、子公司依次匯報了7月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重點(diǎn)工作完成情況及下階段重點(diǎn)工作計劃。

相關(guān)部室、子公司工作情況匯報

周述勇講話(huà)

周述勇要求，要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，對照目標找差距，強化措施抓落實(shí)，擼起袖子加油干，全力以赴沖刺“三季度”，為確保完成全年目標任務(wù)夯實(shí)基礎。一是以更高的熱情抓收入，全力實(shí)現“收入倍增”目標。要始終保持干事創(chuàng )業(yè)的熱情，集中力量拼業(yè)績(jì)、抓收入，推動(dòng)形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。要牢牢把握市場(chǎng)脈搏，主動(dòng)尋找和創(chuàng )造增收機會(huì )，持續改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，堅持挖潛和擴展并重，通過(guò)抓募投能力提升、抓項目落地投產(chǎn)、抓資源資產(chǎn)盤(pán)活，不斷強化經(jīng)營(yíng)手段，提升收入水平，確�！笆杖氡对觥蹦繕隧樌麑�(shí)現。二是以更大的力度抓投資，全力確�！爱斍昂烷L(cháng)遠”的發(fā)展之基。要結合經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展規劃，精準做好投資布局。在股權投資方面，要聚焦資本運作，做好已投項目賦能增值，全面激活底層資產(chǎn)；要密切關(guān)注市場(chǎng)走向，嚴格篩選有投資潛力的優(yōu)質(zhì)標的，提前謀劃儲備項目。在固定資產(chǎn)投資方面，要做好招商項目跟蹤服務(wù)，加大工程項目攻堅力度，壓實(shí)工作責任，緊盯項目進(jìn)度，倒排時(shí)間節點(diǎn)，確保項目早竣工、早見(jiàn)效。三是要以更強的決心抓清收，全力確保經(jīng)營(yíng)性現金流的加速補流。要把盤(pán)活“三資”作為經(jīng)濟工作重要抓手持續推進(jìn)，再接再厲，加速加力，做到“心中有數”，分類(lèi)施策，依法依規，以最大的信心、最強的決心、最優(yōu)的方法，推動(dòng)“三資”清收處置工作取得實(shí)效。四是要以更細的管理抓內控，全力確保發(fā)展底盤(pán)的穩固。在財務(wù)管理上，要圍繞降本增效目標，拿出切實(shí)可行的改革管理措施，全面提升資金周轉效率和資金保障能力；在人力管理上，要強化正向激勵，鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的用人導向；在風(fēng)險管理上，要提高化解風(fēng)險挑戰的應對能力，抓好政策機遇，統籌融資活動(dòng)，落實(shí)還本付息保障措施；在戰略管理上，要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構，改善激勵機制，合理資源配置，堅定不移推動(dòng)集團向產(chǎn)投平臺轉型；在制度建設上，要建立健全現代企業(yè)管理制度，扎實(shí)做好制度“廢改立”工作，優(yōu)化審批流程，提高工作效率；在資產(chǎn)管理上，要全面做好閑置資產(chǎn)“盤(pán)活”文章，激發(fā)存量資產(chǎn)活力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值；在信用管理上，要狠抓企業(yè)信用體系建設，持續優(yōu)化財務(wù)報表，提升信用評級水平。五是要以更實(shí)的舉措抓作風(fēng)，全力確保激情創(chuàng )業(yè)的氛圍。要大力開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，以“高、精、嚴、實(shí)”的工作作風(fēng)激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情活力，推動(dòng)各項工作落地落細、見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。要切實(shí)轉變思想，全面提升自我認知能力、自我修煉能力、自我成長(cháng)能力，以作風(fēng)建設新進(jìn)展、新成效為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

集團在家領(lǐng)導班子成員、外部董事、各部室正副職，子公司主要負責人參加會(huì )議。