8月24日，株洲國投集團組織召開(kāi)招商引資工作調度會(huì )，總結分析當前招商引資工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，研究部署下階段工作。
會(huì )上，國投集團各子公司招商工作分管領(lǐng)導就招商引資工作開(kāi)展、項目對接及下一步計劃等情況進(jìn)行了匯報，集團相關(guān)部室分別匯報了園區廠(chǎng)房去化、在建項目進(jìn)度等情況，與會(huì )人員對招商引資工作的經(jīng)驗做法及存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流。2023年，株洲國投集團以資本招商的模式，圍繞“3+3+2”產(chǎn)業(yè)鏈招引了北斗研學(xué)基地項目、哈工大激光涂層項目、萬(wàn)豪萬(wàn)楓酒店等一批優(yōu)質(zhì)項目，與中鐵七局、中國航天建設集團、湖南省建投集團等央企、省企達成戰略合作。會(huì )議強調，一是目前招商引資工作面臨新的機遇和挑戰，大量的資源需要盤(pán)活，各責任單位需充分尊重資源配置的客觀(guān)規律，站在市場(chǎng)化角度理解、開(kāi)展招商引資工作，同時(shí)要積累工作經(jīng)驗，嚴格算好招商賬，增強精準性和實(shí)效性，確保合作主體共贏(yíng)。二是明確集團與子公司招商職責，集團負責橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動(dòng)，統籌招商項目，子公司是招商引資的承接主體，招商要素集聚在各子公司，需做實(shí)做細招商項目的落地工作，各個(gè)子公司之間，集團與子公司之間要暢通合作機制，充分聯(lián)動(dòng)，形成良好的工作合力。三是建立招商工作調度常態(tài)化機制，通過(guò)定期調度，協(xié)調解決重點(diǎn)項目招引過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，建立聯(lián)絡(luò )機制，明確牽頭領(lǐng)導和一對一聯(lián)系人，要強化招商工作舉措，確保年度招商任務(wù)完成。集團戰略投資部、企業(yè)管理部、規劃建設部等相關(guān)部室負責人、云發(fā)集團、九郎山集團、國投創(chuàng )投等子公司負責人或招商工作分管領(lǐng)導參加會(huì )議。
