9月8日，株洲國投集團召開(kāi)8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，企業(yè)管理部通報了集團整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財務(wù)融資部、戰略投資部、規劃建設部就財務(wù)運行情況、投資招商情況及重點(diǎn)項目建設情況分別進(jìn)行匯報。國金資本、國投智城、國投產(chǎn)業(yè)園及人才集團圍繞各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行代表發(fā)言。
相關(guān)部室、子公司工作情況匯報
許大為指出，今年以來(lái)，面對錯綜復雜、充滿(mǎn)變數的外部環(huán)境，集團公司全體干部職工勇于擔當、迎難而上，克服多種不利因素，通過(guò)開(kāi)展“收入倍增”行動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標穩中有增。
許大為要求，各單位要繼續按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，梳理目標節點(diǎn)，加壓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，針對差距，聚焦發(fā)力，力保集團全年目標實(shí)現。一是要逐步改善資產(chǎn)負債表，穩定信用。要搶抓新一輪深化國企改革機遇，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和業(yè)務(wù)結構調整。要加快盤(pán)活存量土地和房產(chǎn)資源，爭取更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，提高國有資產(chǎn)利用效率。要加強上市公司市值管理，為去杠桿、降負債提供支撐。二是要逐步改善現金流量表，增收節支。要全力保障還本付息資金需求，加強與金融機構的對接力度，堅決杜絕出現債務(wù)逾期，合理統籌投融資活動(dòng)，做好大額資金支出管理。要持續抓好三資清收，加快落實(shí)兌現激勵機制，壓實(shí)清收主體責任，堅定維護集團合法權益。要深入推進(jìn)內部協(xié)同，完善協(xié)同體制機制、加強業(yè)務(wù)協(xié)同對接，拓展發(fā)展思路。三是要逐步改善企業(yè)利潤表，提升效益。要以經(jīng)濟效益持續改善為目標，加快轉方式、調結構，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而提升集團整體利潤水平。四是要以改革為根本動(dòng)力，推動(dòng)發(fā)展。要樹(shù)立成本意識，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴格預算管理、強化內部控制，多措并舉降成本。要提高效益意識，突出投資效益導向和回報標準，加強投資管控，做到有保有壓。要完善管理制度，精簡(jiǎn)審批流程，提升集團管理水平。要加強項目?jì)�，搶抓政策機遇，提前謀劃和部署，提高落地能力。要加快信息化建設，通過(guò)內部信息數據共享，提高工作效率，真正以高水平的信息化建設助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團在家領(lǐng)導班子成員、外部董事、各部室正副職，子公司主要負責人參加會(huì )議。
