10月16日，株洲國投集團召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為主持會(huì )議。

相關(guān)部室、子公司作工作情況匯報

會(huì )上，相關(guān)部室、子公司依次匯報了前三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況，重點(diǎn)工作落實(shí)情況及四季度工作的切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)和攻堅目標。

許大為對三季度經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行全面點(diǎn)評，對下階段工作進(jìn)行了部署安排。許大為指出，要堅定目標任務(wù)不動(dòng)搖，子公司扛起發(fā)展職責，部門(mén)全力指導配合，形成共促發(fā)展的合力；要堅決防范債務(wù)風(fēng)險，主動(dòng)出擊、強化溝通，緊密銜接金融機構，降低融資成本，在信用評級提升上爭取有實(shí)質(zhì)性突破；要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，對外維護良好形象，對內相互配合協(xié)同，不斷提升專(zhuān)業(yè)化、精細化工作水平。

周述勇在總結講話(huà)中指出，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵時(shí)期，要對照全年目標，查漏補缺，思破題之策，尋解題之法，行答題之道，確保完成年度目標任務(wù)。

一是要對照全年目標，全面發(fā)動(dòng)總攻，確保決戰決勝。圍繞年度目標任務(wù)，在收入、利潤、成本、投資、化債、清收、改革等7個(gè)領(lǐng)域盤(pán)點(diǎn)運行情況，實(shí)事求是、對標對表、查漏補缺；要看到差距，找出問(wèn)題，針對性制定措施；要在股權投資、基金回款方面取得新進(jìn)展，在土地出讓、房產(chǎn)銷(xiāo)售方面取得新突破，在融資化債、三資清收、降本增效方面取得新成效；要堅定壓降管理層級、強化合規經(jīng)營(yíng)舉措、大力推進(jìn)內部協(xié)同、扎實(shí)開(kāi)展數字化建設；要加快節奏、強化執行，一天當做兩天用，兩步并做一步走，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，在四季度交出滿(mǎn)意答卷。二是要把握發(fā)展大勢，全力謀劃明年工作，實(shí)現提質(zhì)提效。要堅定穩中求進(jìn)的總基調，把握好信用等級提升、產(chǎn)投集團轉型兩大工作主線(xiàn)并謀劃好明年工作；要在國投集團踐行“一核三極”業(yè)務(wù)模式，馳而不息推進(jìn)經(jīng)營(yíng)升級、融資化債、項目策劃、資本運作、轉型改革等具體工作；要加強環(huán)境研究，創(chuàng )新融資產(chǎn)品，以合規資金加速置換高息債務(wù)、非標債務(wù)和隱性債務(wù)；要強化產(chǎn)業(yè)鏈群思維、生態(tài)招商思維和資本市場(chǎng)思維，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目的挖掘、招引和培育能力；要優(yōu)化資產(chǎn)結構布局、做實(shí)市場(chǎng)激勵措施，將人力資源、資本持續向產(chǎn)業(yè)投資、制造業(yè)和增收創(chuàng )效主體傾斜，確保實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。三是要錘煉過(guò)硬作風(fēng)，全員看齊“高精嚴實(shí)”， 做到善作善成。倡導向善向上的價(jià)值理念，增進(jìn)理解，增進(jìn)信任，相互成就，形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁”的濃厚氛圍；強化責任擔當，以集團利益為重，主動(dòng)協(xié)商、相互協(xié)調，爭做問(wèn)題的終結者，而非問(wèn)題的推諉者；崇尚實(shí)干，摒棄漂浮作風(fēng)，沉下心去，撲下身子，到基層去，到市場(chǎng)上去，抓經(jīng)營(yíng)，拼業(yè)績(jì)，營(yíng)造比拼趕超、爭創(chuàng )一流的濃厚氛圍，激勵先進(jìn)，勉勵后進(jìn)，確保全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

會(huì )議現場(chǎng)