10月27日，株洲國投集團召開(kāi)壓降法人管理層級工作調度會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，集團戰略投資部匯報了壓降法人管理層級方案及相關(guān)工作要求；集團企業(yè)管理部匯報了集團虧損、低效微效企業(yè)基本情況和整改計劃；各子公司相關(guān)負責人分別匯報了壓降工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。

針對壓降法人管理層級下一步工作，許大為提出五點(diǎn)要求，一是提高思想認識。壓降工作既是市國資委國企改革的要求，也是集團提升管理效率的有力抓手，各子公司要充分認識壓降法人管理層級工作的重要性和必要性，以市場(chǎng)化思維全力推進(jìn)相關(guān)工作。二是強化作風(fēng)建設。各子公司要堅持實(shí)事求是，敢于擔當，通過(guò)建立企業(yè)內部高效溝通渠道、完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制等方式，提升壓降工作推進(jìn)效率，避免工作“久議不動(dòng)，久拖不決”。三是完善壓降方案。各子公司要對照壓降方案，進(jìn)一步梳理須壓降子孫公司情況，倒排工作計劃，確保壓降工作有序推進(jìn)。四是壓實(shí)主體責任。各子公司要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，明確各項壓降工作具體責任人，集中時(shí)間、精力、人力，全力突破，確保壓降工作順利推進(jìn)。五是建立常態(tài)化工作推進(jìn)機制。各子公司要每周向集團公司“壓降法人管理層級”工作領(lǐng)導小組辦公室（戰略投資部）報送工作進(jìn)展情況，形成“一周一調度”工作機制，確保壓降工作落地落實(shí)。