12月8日，株洲國投集團召開(kāi)12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為主持會(huì )議并講話(huà)。
相關(guān)部室、子公司工作情況匯報
會(huì )上，企業(yè)管理部通報了集團整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，戰略投資部、規劃建設部就投資招商情況及項目建設情況分別進(jìn)行匯報。九郎山集團、恒通公司和神農洞天公司圍繞各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行匯報。
許大為指出，要以更飽滿(mǎn)的工作熱情、更昂揚的精神狀態(tài)，咬緊牙關(guān)加油干，打好歲末年關(guān)的“最后一仗”，跑出年終沖刺的“加速度”。一是要全力完成目標任務(wù)。要提高政治站位、強化責任擔當，按照現有分工提升工作效率、優(yōu)化工作流程、強化執行力度，不折不扣地落實(shí)好各項任務(wù)。要對標對表年度考核指標，查漏補缺、全力沖刺，爭取取得最好成績(jì)。二是要全面防范債務(wù)風(fēng)險。要強化“三資”清收工作，加大資金回籠力度，加強資金管理，統籌資金調度，保障各項工作順利開(kāi)展。三是要全力推進(jìn)信用提級。要強化溝通協(xié)調力度，形成合力、高效推進(jìn)，爭取注入更多符合產(chǎn)投定位的優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)，為獲取和鞏固AAA信用評級打牢基礎。四是要全面謀劃明年工作。要牽住“改革”的牛鼻子，做好年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算編制。要強化利潤導向、業(yè)績(jì)導向，將資源向增收創(chuàng )效的主體傾斜。要立足提升管理水平，用好信息化手段，優(yōu)化工作流程。要加大項目?jì)淞Χ�，做�?shí)做透前期工作。要落實(shí)化債工作，爭取3-5年迎來(lái)債務(wù)拐點(diǎn)。要凸顯產(chǎn)投核心地位，規劃好募資、并購、投后管理等工作。五是全面深化理論學(xué)習。要加強制度學(xué)習，熟練掌握國資監管制度，逐步理順辦事程序，提高效率。同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷強化專(zhuān)業(yè)能力、開(kāi)闊視野，提高職業(yè)素養。
許大為強調，歲末年終工作繁雜，要學(xué)會(huì )用十個(gè)手指彈鋼琴，抓大放小、點(diǎn)面結合，主動(dòng)思考明年工作的思路和安排，要立足崗位、立足集團、立足株洲，強化擔當、勇挑重擔，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
集團在家領(lǐng)導班子成員、外部董事、各部室正副職，子公司主要負責人參加會(huì )議。
