12月22日，國投集團召開(kāi)第三屆董事會(huì )2023年第二十六次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持，集團全體董事、經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì )議。市國資委董事會(huì )科負責人周?chē)鄢鱿瘯?huì )議。
會(huì )議審議并通過(guò)了《2023年度1-11月份經(jīng)營(yíng)工作報告》《2023年1-3季度財務(wù)工作報告》《2023年1-11月份董事會(huì )決議執行情況報告》等五項議案。各位董事圍繞議案進(jìn)行充分討論，提出建設性意見(jiàn)和建議，對集團今年以來(lái)取得的工作成效給予充分肯定。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，國投集團全面貫徹落實(shí)慧泉書(shū)記調研集團講話(huà)精神，按照“聚焦、裂變、創(chuàng )新、升級、品牌”工作思路，錨定向產(chǎn)業(yè)投資平臺轉型目標，強管理、促經(jīng)營(yíng)、推改革、防風(fēng)險，工作成效持續顯現，集團登榜“2023年湖南省地市級政府融資平臺轉型發(fā)展排名第5位”，獲評2023年全國國企平臺公司轉型升級優(yōu)秀案例。
會(huì )議強調，2024年，國投集團將堅持穩中求進(jìn)總基調，堅定實(shí)施發(fā)展戰略，緊扣信用提級和向產(chǎn)投集團轉型兩大主線(xiàn)，以信用提級之“進(jìn)”促發(fā)展底盤(pán)之“穩”，以產(chǎn)投平臺之“先立”促融資平臺之“后破”，以“管理提升年”行動(dòng)為抓手促“效率、效益、效能”大幅提升，保障兩大工作主線(xiàn)取得顯著(zhù)成效。一是加速轉型，全面強化“一核三極”模式。推動(dòng)向產(chǎn)投平臺轉型，強化“一核三極”模式，形成業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)和內部正反饋機制，鼓勵創(chuàng )新，不斷裂變出新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式，凝聚核心競爭力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)培育和集團績(jì)效提升的雙向賦能。二是升級管理，全方位建立產(chǎn)投集團機制。搭建好數字化平臺，推動(dòng)實(shí)現各管理模塊的信息化，打通“內循環(huán)”，全面提升管理效能；遵守產(chǎn)投業(yè)務(wù)開(kāi)展規律，做實(shí)市場(chǎng)化激勵機制、容錯糾錯機制，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力。三是守住底線(xiàn)，全過(guò)程控制好各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。強化“內控防范風(fēng)險，合規創(chuàng )造價(jià)值”理念，杜絕發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；持續推進(jìn)“三資”處置清收、降本增效和工程全生命周期管理，最大程度開(kāi)源節流；強化資金調度，守住不發(fā)生信用風(fēng)險的底線(xiàn)，保障經(jīng)營(yíng)性現金流。
周?chē)蹖都瘓F董事會(huì )工作給予肯定，他指出，一是要完善董事會(huì )議事規則，強化對董事會(huì )的議案管理，確保董事會(huì )決議落實(shí)到位；二是推進(jìn)董事會(huì )有效運行，切實(shí)發(fā)揮出董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”的功能作用；三是要完善現代企業(yè)制度，對標一流企業(yè)，將董事會(huì )規范運行和經(jīng)營(yíng)層依法行權相結合；四是要為外部董事充分履職提供良好環(huán)境，更好地發(fā)揮外部董事專(zhuān)業(yè)決策作用。
