12月28日-29日，株洲國投集團召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )，總結2023年工作成效，分析當前發(fā)展形勢，謀劃2024年重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理許大為主持會(huì )議。

本次會(huì )議邀請了中車(chē)株洲所、農業(yè)銀行以及方正證券的專(zhuān)家，為與會(huì )人員系統講解了財務(wù)共享、項目融資、資本市場(chǎng)等相關(guān)課程，內容既有理論高度、又有實(shí)踐深度，獲得集團各部室、子公司一致好評。

會(huì )上，相關(guān)部室、子公司負責人就2023年工作情況及2024年工作目標、思路、舉措進(jìn)行詳細匯報。集團經(jīng)營(yíng)班子成員緊扣會(huì )議主題，結合分管領(lǐng)域及工作實(shí)際，科學(xué)研判機遇挑戰，精準分析困難問(wèn)題，提出了具有建設性、針對性、可操作性的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路、明確了工作重點(diǎn)、堅定了發(fā)展信心、凝聚了奮進(jìn)共識。

許大為圍繞“聚焦集團改革轉型，強化企業(yè)管理，落實(shí)執行集團黨委和董事會(huì )的決策決議”等課題，指出要通過(guò)有效激勵、合理考核、賽馬工程提高干部的主觀(guān)積極性；要將戰略目標、經(jīng)營(yíng)計劃及日常工作相結合，做到目標清晰、責任到人；要加快“數字國投”建設，不斷規范業(yè)務(wù)流程、提升工作質(zhì)效；要加強學(xué)習，打造學(xué)習型組織，不斷提升干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；要以結果為導向進(jìn)一步強化精細化管理，注重內部工作協(xié)同，以“釘釘子”的精神真抓實(shí)干，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎、譜寫(xiě)新的篇章。

周述勇講話(huà)

認真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，周述勇充分肯定了各單位這一年來(lái)所取得的成績(jì)，他指出，2023年，在依舊嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，集團黨委帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴穩信用、抓收入、推改革，穩中求進(jìn)、攻堅克難，集團上下經(jīng)營(yíng)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識顯著(zhù)提升，開(kāi)啟了向產(chǎn)投集團轉型的新征程。

周述勇強調，2024年是集團改革轉型的關(guān)鍵之年，要始終按照黨中央的要求，嚴格貫徹落實(shí)市委、市政府相關(guān)指示，搶抓機遇，順勢而為，先立后破，管理破局，奮力開(kāi)創(chuàng )向產(chǎn)投集團轉型的新局面。

一是立起全公司“一盤(pán)棋”的思想。上下同欲者勝。要樹(shù)立大局意識、全局思維，提高站位、主動(dòng)擔當，聚焦向產(chǎn)投集團轉型的戰略目標，發(fā)揚“主人翁”精神，自覺(jué)將個(gè)人職業(yè)發(fā)展融入集團公司改革發(fā)展大局，進(jìn)一步凝聚上下一條心、內外一股勁的強大合力，開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是立起集團AAA信用的底座。要搶抓政策機遇，乘勢而上、攻堅克難、細化分工、壓實(shí)責任，大力協(xié)調各相關(guān)單位，爭取早日實(shí)現AAA信用提級，以信用提級之“進(jìn)”促發(fā)展底盤(pán)之“穩”。三是立起經(jīng)營(yíng)提效的支柱。做實(shí)、做好年度經(jīng)營(yíng)計劃，科學(xué)、合理設置各部門(mén)、子公司考核指標，牢固樹(shù)立“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的績(jì)效薪酬分配導向，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、千方百計增收入。同時(shí)，破除對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑依賴(lài)，堅定走資金、數據、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。四是立起規范管理的理念。要做實(shí)債務(wù)管理，堅持系統性思維、結構性治理，構建規范的舉債融資機制，健全債務(wù)管理機制，實(shí)現資產(chǎn)負債率、債務(wù)增長(cháng)率、融資成本率“三個(gè)降低”；要嚴格預算管理，推行零基預算，強化預算執行和監管，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，全力壓降非必須、非緊要、非剛性支出，建立健全預算調整和考核機制，推動(dòng)有限的資金聚力增效；要加強投資管理，全力構建“募投管退”良性循環(huán)體系，瞄準“三新一智”+北斗賽道，提高國投集團和株洲市“3+3+2”現代產(chǎn)業(yè)體系以及株洲市先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)性；要強化經(jīng)營(yíng)管理，聚焦“一核三級”業(yè)務(wù)模式，增加制造業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性收入，不斷做大主業(yè)“增量”，以“管理規范年”行動(dòng)為抓手，全面規范人力資源管理、績(jì)效管理、風(fēng)險管理，深化管理變革，促進(jìn)“效率、效益、效能”大幅提升，奪取向產(chǎn)投集團轉型的新勝利。

集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事、市管干部，各部室正副職、中高級專(zhuān)家，子公司班子成員、出資企業(yè)負責人參加會(huì )議。