在2017年工作研討會(huì )上的發(fā)言
時(shí)間：2016年12月06日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
這兩天，聽(tīng)了大家的發(fā)言我感到很有收獲。之前董事長(cháng)與我商量說(shuō)要召開(kāi)一次務(wù)虛會(huì )，對明年和今后一段時(shí)期公司的發(fā)展做一些思考、研討，我認為非常有必要。因為我們都在奮力前行，有的時(shí)候必須停下來(lái)，去回顧梳理已經(jīng)走過(guò)的路，思考下一步如何更好地出發(fā)。
我個(gè)人理解，董事長(cháng)的初衷是希望大家能夠立足各自崗位，認真分析集團公司發(fā)展現狀，總結經(jīng)驗、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新方法，用更加寬廣的視野來(lái)看待和謀劃集團未來(lái)的發(fā)展。應該說(shuō)，這兩天各部門(mén)、子公司的發(fā)言都對2016年工作情況和體會(huì )、存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了匯報，也談了對集團公司 2017 年工作以及今后轉型升級的一些意見(jiàn)和建議，既是務(wù)虛，也很務(wù)實(shí)。但是總體而言，我覺(jué)得離董事長(cháng)的初衷和要求還有一點(diǎn)距離。大家可能更多的專(zhuān)注于自己部門(mén)和子公司的工作，對于整個(gè)集團如何進(jìn)行轉型升級的謀劃和思考，我相信大家在平時(shí)的工作交流中也有過(guò)探討，但是在這次研討中沒(méi)有完全表達出來(lái)。大家講得好的地方，我就不多講了。等會(huì )董事長(cháng)還將就2017年及今后一段時(shí)期公司的改革發(fā)展思路作重要講話(huà)，我們一定要學(xué)習、思考，并加以落實(shí)。在此，我就黨建工作談幾點(diǎn)個(gè)人想法。
一、對公司黨建工作現狀的評價(jià)
總體來(lái)講，一年來(lái)，我們集團的黨建工作在市委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)大家的共同努力，取得了很多成績(jì)，工作成效顯著(zhù)。概括的講，對于當前公司黨建工作的現狀和趨勢可以用“五個(gè)明顯”來(lái)評價(jià)：
第一個(gè)明顯：整個(gè)公司黨建氛圍明顯濃厚。去年7月我調任國投集團，到公司后因為我是專(zhuān)職黨委書(shū)記，所以對黨建工作更為關(guān)注�，F在是我們內部交流，可以不避諱的說(shuō)，過(guò)去公司的黨建工作基礎還是有些薄弱。比如入黨積極分子的數量，2015年市里分配給國投集團的名額只有4個(gè)，這個(gè)數目對于我們這么大的一個(gè)集團公司而言確實(shí)過(guò)少，問(wèn)了一下原因，原來(lái)是上年度遞交入黨申請的人數很少。但是今年，我們列入積極分子培養的建黨對象有19人，符合條件的有15人。從這個(gè)方面也可以看出來(lái)，大家對黨的認識，尤其是我們領(lǐng)導班子、各部門(mén)、子公司對黨建工作重要性的認識都有很大的提升。另外，公司黨委部署的工作任務(wù)，在各級黨組織、各部門(mén)和黨員中的落實(shí)情況都非常迅速、及時(shí)，這也充分反映了這一點(diǎn)。在這里，我可以非�？陀^(guān)的講，目前集團公司各級各部門(mén)抓黨建工作的意識是比較濃厚的。
第二個(gè)明顯：基層黨組織建設明顯鞏固。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，黨建工作很好的實(shí)現了“公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織的影響力發(fā)揮到哪里；子公司建到哪里，黨組織建到哪里”的目標。目前，公司黨委下屬基層黨委1個(gè)、黨總支1個(gè)，黨支部15個(gè)，共有黨員313人。并根據公司業(yè)務(wù)調整和人事任免情況，指導各子公司黨支部進(jìn)行了換屆選舉、改選和補選，調優(yōu)配強了支部班子。這段時(shí)間也正在開(kāi)展神農洞天公司成立基層黨組織的工作。因為根據子公司所屬關(guān)系，原來(lái)神農洞天公司黨員納入文旅公司支部管理�，F在，神農洞天公司作為國投集團一級子公司進(jìn)行管理后，就要單獨成立黨支部。應該來(lái)說(shuō)，這一年在基層組織建設、支部班子選派、黨員隊伍管理等各個(gè)方面，我們公司都嚴格落實(shí)了中央、省、市委的有關(guān)要求，全面從嚴治黨管黨落實(shí)到了每個(gè)支部、每一位黨員。
第三個(gè)明顯：民主決策意識明顯增強。這一點(diǎn)我體會(huì )很深。我跟董事長(cháng)共事一年多時(shí)間以來(lái)，幾乎公司所有重大項目、重大投資和重要人事問(wèn)題董事長(cháng)都主動(dòng)提出來(lái)要上黨委會(huì )集體研究。我認為民主決策制度能不能得到很好的落實(shí)，確確實(shí)實(shí)跟“一把手”的認識和重視程度有很大的關(guān)系。這一年，根據董事長(cháng)或總經(jīng)理提議，公司召開(kāi)黨委會(huì )16次，集體研究決策“三重一大” 事項50多次。我個(gè)人從未主動(dòng)提出說(shuō)哪個(gè)項目哪個(gè)投資要上會(huì )研究，都是董事長(cháng)、總經(jīng)理主動(dòng)提出來(lái)要大家一起研究決策的。有的事項在會(huì )上大家意見(jiàn)分歧較大，都按要求暫緩議決。應該說(shuō)，我們公司嚴格落實(shí)了上級關(guān)于民主決策的有關(guān)要求，充分發(fā)揮了黨組織在企業(yè)“三重一大”事項決策中的重要作用。
第四個(gè)明顯：黨內政治生活明顯規范。這一年，各級黨組織認真落實(shí)“三會(huì )一課”相關(guān)制度，以“三嚴三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為載體，嚴格按照上級黨組織要求，督促和指導公司各級黨組織抓好規定動(dòng)作、創(chuàng )新自選動(dòng)作，開(kāi)展了自學(xué)和集中學(xué)習，進(jìn)行了專(zhuān)題研討，嚴肅認真的進(jìn)行了批評和自我批評，貫徹落實(shí)了黨的各項規章制度、路線(xiàn)、方針和政策。整個(gè)公司黨內政治生活得到進(jìn)一步規范，全體黨員黨性意識得到進(jìn)一步提高，理想信念更加堅定。
第五個(gè)明顯：整個(gè)公司風(fēng)氣明顯好轉。董事長(cháng)在多次講話(huà)中提到，要在公司內部形成一種風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。我覺(jué)得，這一年通過(guò)狠抓黨風(fēng)廉政建設，嚴格落實(shí)中央、省市委的各項規定，公司領(lǐng)導班子注重溝通交流，大家團結協(xié)作、齊抓發(fā)展，各項工作推進(jìn)有力。剛才劉主席也提到我們班子成員之間合作共事的氛圍是非常好的。我個(gè)人在向市里匯報或者在其他公共場(chǎng)合交流時(shí)我也經(jīng)常這樣講。過(guò)去，可能社會(huì )其他方面對我們公司的反映有些偏頗，但是現在，我認為我們整個(gè)公司的氛圍很和諧，大家共事的風(fēng)氣非常好。
二、對公司黨建工作存在問(wèn)題的客觀(guān)分析
當前，對于全面從嚴治黨管黨，中央的文件一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，要求措施一個(gè)嚴過(guò)一個(gè)。尤其是剛剛召開(kāi)的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議及十八屆六中全會(huì )會(huì )議，習近平總書(shū)記更是將國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，提到了 “根”與“魂”的高度。對照上級要求，我們公司的黨建工作雖然取得了明顯成效，但這當中也存在一些問(wèn)題。
一是子公司層面：基層黨組織作用發(fā)揮還有差距。黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，為經(jīng)濟發(fā)展把好方向、管好大局、做好保障。從這個(gè)角度而言，各全資、控股子公司的黨組織是建立起來(lái)了，但在發(fā)揮作用方面還有一定差距。今年7月，我和志紅書(shū)記一起對11個(gè)全資、控股子公司的黨建工作進(jìn)行了集中調研，雖然有的做得不錯，但總體上還要強化，有待進(jìn)一步探索。
二是集團層面：重大決策的流程有待進(jìn)一步規范。剛才有領(lǐng)導在發(fā)言中也提到，有時(shí)候開(kāi)黨委會(huì )讓人產(chǎn)生疲于應付的感覺(jué)，這與我們的決策流程不夠規范、準備不夠充足等有很大關(guān)系。
三是干部選拔任用工作有待進(jìn)一步提高。對擬任職人員在任職資歷、工作經(jīng)驗、群眾評價(jià)等方面在一定程度上存在考慮不周等問(wèn)題；有的中層干部崗位調動(dòng)過(guò)于頻繁，不利于保持工作的連續性，等等。
四是黨風(fēng)廉政建設有待進(jìn)一步加強。這方面我們做了很多工作，制定了很多制度，但在制度落實(shí)上還不夠。這里我要特別講一件事情。最近我聽(tīng)說(shuō)，集團公司部門(mén)有同志到子公司去報銷(xiāo)自己個(gè)人費用，私人請客叫子公司去買(mǎi)單，這樣的問(wèn)題一直以來(lái)還是有些反映，不可小視。黨風(fēng)廉政建設我們層層簽訂了責任狀，細化分解了相關(guān)責任，大家對分管的部門(mén)和員工一定要加強教育，加強管理，一定要繃緊黨風(fēng)廉政建設這根弦。
三、對2017年黨建工作的安排部署
貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于加強國企黨建系列重要講話(huà)精神，關(guān)鍵是要深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務(wù)的認識，增強做好工作的責任感使命感，把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統一起來(lái)，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。這是明年和今后一段時(shí)期公司黨建工作的核心和重點(diǎn)。具體而言，就是要抓好這幾個(gè)方面的工作：
一是進(jìn)一步嚴肅黨內政治生活。現在我們基層黨組織已經(jīng)基本建立起來(lái)了，支委會(huì )成員也都到位了。下一步，有兩個(gè)問(wèn)題要落實(shí)好：一是黨建基礎工作的規范化問(wèn)題，二是“三會(huì )一課”等黨內生活制度的落實(shí)問(wèn)題。要認真學(xué)習并嚴格執行《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》相關(guān)規定，進(jìn)一步抓好“三會(huì )一課”等制度的落實(shí)，加強經(jīng)常性黨性教育、管理、監督，不斷提高組織生活質(zhì)量和效果。同時(shí)，要持續抓好黨建基礎工作，不斷健全組織，提高黨員黨性意識。包括目前上級安排部署的黨費補繳等階段性工作，這項工作上次和董事長(cháng)商量時(shí)已經(jīng)有非常明確的意見(jiàn)，嚴格按照中央文件精神落實(shí)，不能打半點(diǎn)折扣。
二是要進(jìn)一步規范黨委會(huì )決策流程。目前公司黨委會(huì )參與“三重一大”的決策非常多，這既是一項權利，更是責任。既然在黨委會(huì )上進(jìn)行研究和決策，就要有一個(gè)科學(xué)的決策機制。下一步在決策流程上有以下幾個(gè)方面要完善：1、更加重視投資咨詢(xún)委員會(huì )作出的投資建議。投資咨詢(xún)委員會(huì )設立目的就是要給集團公司領(lǐng)導提供專(zhuān)業(yè)的決策參考和依據。今后，我們要進(jìn)一步加強投資咨詢(xún)委員會(huì )的建設，投資咨詢(xún)委員會(huì )沒(méi)有通過(guò)的項目，原則上不要提交黨委會(huì )進(jìn)行討論。2、要充分做好會(huì )前溝通工作。上會(huì )研究的項目在會(huì )前要與相關(guān)職能部門(mén)充分溝通，如有必要還應主動(dòng)向公司領(lǐng)導做好匯報交流，讓我們都能充分的了解項目的相關(guān)情況，到會(huì )上決策時(shí)就不至于太過(guò)倉促。在這里我強調一點(diǎn)，今后，對于重大項目的投資相關(guān)部門(mén)或子公司至少要在三天之前把議案送到集團公司領(lǐng)導手中。3、要增加一個(gè)質(zhì)詢(xún)環(huán)節。目前，黨委會(huì )上討論的重大項目，都是相關(guān)部門(mén)或子公司匯報議案，我們班子成員發(fā)表意見(jiàn)后進(jìn)行表決。我覺(jué)得這樣還是太簡(jiǎn)化了，應該至少有這么幾個(gè)流程：首先是部門(mén)或子公司匯報議案，然后是分管領(lǐng)導進(jìn)行補充并給出態(tài)度，其他黨委委員再分別就這個(gè)項目有些關(guān)鍵問(wèn)題或者是有疑問(wèn)的地方進(jìn)行質(zhì)詢(xún),提交議案的部門(mén)或者子公司要一一進(jìn)行解答。在此基礎上，再進(jìn)行表決。公司黨委會(huì )我是召集人，明年我將按照更加規范的流程抓好落實(shí)。
三是進(jìn)一步規范干部選拔任用工作。現在集團公司發(fā)展很快、業(yè)務(wù)版塊眾多，對人才的需求量很大，甚至出現饑餓狀態(tài)。有時(shí)候對某個(gè)崗位的任職對象連董事長(cháng)都很難想到合適人選。所以，集團公司的干部管理工作與事業(yè)發(fā)展的需求之間還存在很大的差距。這個(gè)過(guò)程中，有時(shí)為了加快項目推進(jìn)速度，出現干部的考察不夠深入全面、了解不夠充分、違反相關(guān)制度的情況，這一點(diǎn)我負有主要責任。明年，在干部選拔任用工作中，一要堅持正確選人用人導向，嚴格標準；二要進(jìn)一步完善制度；三要進(jìn)一步規范流程。要嚴格落實(shí)“好干部”標準，不斷規范選人用人程序，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，對于能力不行、表現不好、沒(méi)有業(yè)績(jì)的人絕不能提拔重用。目前，公司給員工提供的成長(cháng)平臺和空間都很大，有的年輕同志成長(cháng)很快，但是這樣一來(lái)也出現了一定的副作用，那就是有些年輕人才干一兩年沒(méi)有得到提拔就感到很失落，找領(lǐng)導希望進(jìn)步。我覺(jué)得要求進(jìn)步是好事，但自己的能力和業(yè)績(jì)要與所爭取的崗位相匹配。明年要進(jìn)一步制定出臺相應制度，在整個(gè)公司內部形成一個(gè)好氛圍，要讓那些想干事的人有機會(huì )、能干事的人有平臺，但是絕不能讓讓濫竽充數、混日子的人在國投集團有市場(chǎng)。
四是要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設。剛才志紅書(shū)記就這項工作已經(jīng)做了安排部署，我就不在贅述�？傊�，黨風(fēng)廉政建設我是第一責任人，我們黨委委員有“一崗雙責”，集團公司各部門(mén)、各子公司董事長(cháng)也都負有相應責任。要時(shí)刻保持清醒，始終把規矩和紀律挺在全面，嚴格落實(shí)好中央、省、市委的各項要求，確保國投集團絕不出現有損公司形象、有損事業(yè)發(fā)展、有損干部成長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設方面的問(wèn)題。
我個(gè)人理解，董事長(cháng)的初衷是希望大家能夠立足各自崗位，認真分析集團公司發(fā)展現狀，總結經(jīng)驗、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新方法，用更加寬廣的視野來(lái)看待和謀劃集團未來(lái)的發(fā)展。應該說(shuō)，這兩天各部門(mén)、子公司的發(fā)言都對2016年工作情況和體會(huì )、存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了匯報，也談了對集團公司 2017 年工作以及今后轉型升級的一些意見(jiàn)和建議，既是務(wù)虛，也很務(wù)實(shí)。但是總體而言，我覺(jué)得離董事長(cháng)的初衷和要求還有一點(diǎn)距離。大家可能更多的專(zhuān)注于自己部門(mén)和子公司的工作，對于整個(gè)集團如何進(jìn)行轉型升級的謀劃和思考，我相信大家在平時(shí)的工作交流中也有過(guò)探討，但是在這次研討中沒(méi)有完全表達出來(lái)。大家講得好的地方，我就不多講了。等會(huì )董事長(cháng)還將就2017年及今后一段時(shí)期公司的改革發(fā)展思路作重要講話(huà)，我們一定要學(xué)習、思考，并加以落實(shí)。在此，我就黨建工作談幾點(diǎn)個(gè)人想法。
一、對公司黨建工作現狀的評價(jià)
總體來(lái)講，一年來(lái)，我們集團的黨建工作在市委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)大家的共同努力，取得了很多成績(jì)，工作成效顯著(zhù)。概括的講，對于當前公司黨建工作的現狀和趨勢可以用“五個(gè)明顯”來(lái)評價(jià)：
第一個(gè)明顯：整個(gè)公司黨建氛圍明顯濃厚。去年7月我調任國投集團，到公司后因為我是專(zhuān)職黨委書(shū)記，所以對黨建工作更為關(guān)注�，F在是我們內部交流，可以不避諱的說(shuō)，過(guò)去公司的黨建工作基礎還是有些薄弱。比如入黨積極分子的數量，2015年市里分配給國投集團的名額只有4個(gè)，這個(gè)數目對于我們這么大的一個(gè)集團公司而言確實(shí)過(guò)少，問(wèn)了一下原因，原來(lái)是上年度遞交入黨申請的人數很少。但是今年，我們列入積極分子培養的建黨對象有19人，符合條件的有15人。從這個(gè)方面也可以看出來(lái)，大家對黨的認識，尤其是我們領(lǐng)導班子、各部門(mén)、子公司對黨建工作重要性的認識都有很大的提升。另外，公司黨委部署的工作任務(wù)，在各級黨組織、各部門(mén)和黨員中的落實(shí)情況都非常迅速、及時(shí)，這也充分反映了這一點(diǎn)。在這里，我可以非�？陀^(guān)的講，目前集團公司各級各部門(mén)抓黨建工作的意識是比較濃厚的。
第二個(gè)明顯：基層黨組織建設明顯鞏固。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，黨建工作很好的實(shí)現了“公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織的影響力發(fā)揮到哪里；子公司建到哪里，黨組織建到哪里”的目標。目前，公司黨委下屬基層黨委1個(gè)、黨總支1個(gè)，黨支部15個(gè)，共有黨員313人。并根據公司業(yè)務(wù)調整和人事任免情況，指導各子公司黨支部進(jìn)行了換屆選舉、改選和補選，調優(yōu)配強了支部班子。這段時(shí)間也正在開(kāi)展神農洞天公司成立基層黨組織的工作。因為根據子公司所屬關(guān)系，原來(lái)神農洞天公司黨員納入文旅公司支部管理�，F在，神農洞天公司作為國投集團一級子公司進(jìn)行管理后，就要單獨成立黨支部。應該來(lái)說(shuō)，這一年在基層組織建設、支部班子選派、黨員隊伍管理等各個(gè)方面，我們公司都嚴格落實(shí)了中央、省、市委的有關(guān)要求，全面從嚴治黨管黨落實(shí)到了每個(gè)支部、每一位黨員。
第三個(gè)明顯：民主決策意識明顯增強。這一點(diǎn)我體會(huì )很深。我跟董事長(cháng)共事一年多時(shí)間以來(lái)，幾乎公司所有重大項目、重大投資和重要人事問(wèn)題董事長(cháng)都主動(dòng)提出來(lái)要上黨委會(huì )集體研究。我認為民主決策制度能不能得到很好的落實(shí)，確確實(shí)實(shí)跟“一把手”的認識和重視程度有很大的關(guān)系。這一年，根據董事長(cháng)或總經(jīng)理提議，公司召開(kāi)黨委會(huì )16次，集體研究決策“三重一大” 事項50多次。我個(gè)人從未主動(dòng)提出說(shuō)哪個(gè)項目哪個(gè)投資要上會(huì )研究，都是董事長(cháng)、總經(jīng)理主動(dòng)提出來(lái)要大家一起研究決策的。有的事項在會(huì )上大家意見(jiàn)分歧較大，都按要求暫緩議決。應該說(shuō)，我們公司嚴格落實(shí)了上級關(guān)于民主決策的有關(guān)要求，充分發(fā)揮了黨組織在企業(yè)“三重一大”事項決策中的重要作用。
第四個(gè)明顯：黨內政治生活明顯規范。這一年，各級黨組織認真落實(shí)“三會(huì )一課”相關(guān)制度，以“三嚴三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為載體，嚴格按照上級黨組織要求，督促和指導公司各級黨組織抓好規定動(dòng)作、創(chuàng )新自選動(dòng)作，開(kāi)展了自學(xué)和集中學(xué)習，進(jìn)行了專(zhuān)題研討，嚴肅認真的進(jìn)行了批評和自我批評，貫徹落實(shí)了黨的各項規章制度、路線(xiàn)、方針和政策。整個(gè)公司黨內政治生活得到進(jìn)一步規范，全體黨員黨性意識得到進(jìn)一步提高，理想信念更加堅定。
第五個(gè)明顯：整個(gè)公司風(fēng)氣明顯好轉。董事長(cháng)在多次講話(huà)中提到，要在公司內部形成一種風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。我覺(jué)得，這一年通過(guò)狠抓黨風(fēng)廉政建設，嚴格落實(shí)中央、省市委的各項規定，公司領(lǐng)導班子注重溝通交流，大家團結協(xié)作、齊抓發(fā)展，各項工作推進(jìn)有力。剛才劉主席也提到我們班子成員之間合作共事的氛圍是非常好的。我個(gè)人在向市里匯報或者在其他公共場(chǎng)合交流時(shí)我也經(jīng)常這樣講。過(guò)去，可能社會(huì )其他方面對我們公司的反映有些偏頗，但是現在，我認為我們整個(gè)公司的氛圍很和諧，大家共事的風(fēng)氣非常好。
二、對公司黨建工作存在問(wèn)題的客觀(guān)分析
當前，對于全面從嚴治黨管黨，中央的文件一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，要求措施一個(gè)嚴過(guò)一個(gè)。尤其是剛剛召開(kāi)的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議及十八屆六中全會(huì )會(huì )議，習近平總書(shū)記更是將國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，提到了 “根”與“魂”的高度。對照上級要求，我們公司的黨建工作雖然取得了明顯成效，但這當中也存在一些問(wèn)題。
一是子公司層面：基層黨組織作用發(fā)揮還有差距。黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，為經(jīng)濟發(fā)展把好方向、管好大局、做好保障。從這個(gè)角度而言，各全資、控股子公司的黨組織是建立起來(lái)了，但在發(fā)揮作用方面還有一定差距。今年7月，我和志紅書(shū)記一起對11個(gè)全資、控股子公司的黨建工作進(jìn)行了集中調研，雖然有的做得不錯，但總體上還要強化，有待進(jìn)一步探索。
二是集團層面：重大決策的流程有待進(jìn)一步規范。剛才有領(lǐng)導在發(fā)言中也提到，有時(shí)候開(kāi)黨委會(huì )讓人產(chǎn)生疲于應付的感覺(jué)，這與我們的決策流程不夠規范、準備不夠充足等有很大關(guān)系。
三是干部選拔任用工作有待進(jìn)一步提高。對擬任職人員在任職資歷、工作經(jīng)驗、群眾評價(jià)等方面在一定程度上存在考慮不周等問(wèn)題；有的中層干部崗位調動(dòng)過(guò)于頻繁，不利于保持工作的連續性，等等。
四是黨風(fēng)廉政建設有待進(jìn)一步加強。這方面我們做了很多工作，制定了很多制度，但在制度落實(shí)上還不夠。這里我要特別講一件事情。最近我聽(tīng)說(shuō)，集團公司部門(mén)有同志到子公司去報銷(xiāo)自己個(gè)人費用，私人請客叫子公司去買(mǎi)單，這樣的問(wèn)題一直以來(lái)還是有些反映，不可小視。黨風(fēng)廉政建設我們層層簽訂了責任狀，細化分解了相關(guān)責任，大家對分管的部門(mén)和員工一定要加強教育，加強管理，一定要繃緊黨風(fēng)廉政建設這根弦。
三、對2017年黨建工作的安排部署
貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于加強國企黨建系列重要講話(huà)精神，關(guān)鍵是要深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務(wù)的認識，增強做好工作的責任感使命感，把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統一起來(lái)，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。這是明年和今后一段時(shí)期公司黨建工作的核心和重點(diǎn)。具體而言，就是要抓好這幾個(gè)方面的工作：
一是進(jìn)一步嚴肅黨內政治生活。現在我們基層黨組織已經(jīng)基本建立起來(lái)了，支委會(huì )成員也都到位了。下一步，有兩個(gè)問(wèn)題要落實(shí)好：一是黨建基礎工作的規范化問(wèn)題，二是“三會(huì )一課”等黨內生活制度的落實(shí)問(wèn)題。要認真學(xué)習并嚴格執行《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》相關(guān)規定，進(jìn)一步抓好“三會(huì )一課”等制度的落實(shí)，加強經(jīng)常性黨性教育、管理、監督，不斷提高組織生活質(zhì)量和效果。同時(shí)，要持續抓好黨建基礎工作，不斷健全組織，提高黨員黨性意識。包括目前上級安排部署的黨費補繳等階段性工作，這項工作上次和董事長(cháng)商量時(shí)已經(jīng)有非常明確的意見(jiàn)，嚴格按照中央文件精神落實(shí)，不能打半點(diǎn)折扣。
二是要進(jìn)一步規范黨委會(huì )決策流程。目前公司黨委會(huì )參與“三重一大”的決策非常多，這既是一項權利，更是責任。既然在黨委會(huì )上進(jìn)行研究和決策，就要有一個(gè)科學(xué)的決策機制。下一步在決策流程上有以下幾個(gè)方面要完善：1、更加重視投資咨詢(xún)委員會(huì )作出的投資建議。投資咨詢(xún)委員會(huì )設立目的就是要給集團公司領(lǐng)導提供專(zhuān)業(yè)的決策參考和依據。今后，我們要進(jìn)一步加強投資咨詢(xún)委員會(huì )的建設，投資咨詢(xún)委員會(huì )沒(méi)有通過(guò)的項目，原則上不要提交黨委會(huì )進(jìn)行討論。2、要充分做好會(huì )前溝通工作。上會(huì )研究的項目在會(huì )前要與相關(guān)職能部門(mén)充分溝通，如有必要還應主動(dòng)向公司領(lǐng)導做好匯報交流，讓我們都能充分的了解項目的相關(guān)情況，到會(huì )上決策時(shí)就不至于太過(guò)倉促。在這里我強調一點(diǎn)，今后，對于重大項目的投資相關(guān)部門(mén)或子公司至少要在三天之前把議案送到集團公司領(lǐng)導手中。3、要增加一個(gè)質(zhì)詢(xún)環(huán)節。目前，黨委會(huì )上討論的重大項目，都是相關(guān)部門(mén)或子公司匯報議案，我們班子成員發(fā)表意見(jiàn)后進(jìn)行表決。我覺(jué)得這樣還是太簡(jiǎn)化了，應該至少有這么幾個(gè)流程：首先是部門(mén)或子公司匯報議案，然后是分管領(lǐng)導進(jìn)行補充并給出態(tài)度，其他黨委委員再分別就這個(gè)項目有些關(guān)鍵問(wèn)題或者是有疑問(wèn)的地方進(jìn)行質(zhì)詢(xún),提交議案的部門(mén)或者子公司要一一進(jìn)行解答。在此基礎上，再進(jìn)行表決。公司黨委會(huì )我是召集人，明年我將按照更加規范的流程抓好落實(shí)。
三是進(jìn)一步規范干部選拔任用工作。現在集團公司發(fā)展很快、業(yè)務(wù)版塊眾多，對人才的需求量很大，甚至出現饑餓狀態(tài)。有時(shí)候對某個(gè)崗位的任職對象連董事長(cháng)都很難想到合適人選。所以，集團公司的干部管理工作與事業(yè)發(fā)展的需求之間還存在很大的差距。這個(gè)過(guò)程中，有時(shí)為了加快項目推進(jìn)速度，出現干部的考察不夠深入全面、了解不夠充分、違反相關(guān)制度的情況，這一點(diǎn)我負有主要責任。明年，在干部選拔任用工作中，一要堅持正確選人用人導向，嚴格標準；二要進(jìn)一步完善制度；三要進(jìn)一步規范流程。要嚴格落實(shí)“好干部”標準，不斷規范選人用人程序，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，對于能力不行、表現不好、沒(méi)有業(yè)績(jì)的人絕不能提拔重用。目前，公司給員工提供的成長(cháng)平臺和空間都很大，有的年輕同志成長(cháng)很快，但是這樣一來(lái)也出現了一定的副作用，那就是有些年輕人才干一兩年沒(méi)有得到提拔就感到很失落，找領(lǐng)導希望進(jìn)步。我覺(jué)得要求進(jìn)步是好事，但自己的能力和業(yè)績(jì)要與所爭取的崗位相匹配。明年要進(jìn)一步制定出臺相應制度，在整個(gè)公司內部形成一個(gè)好氛圍，要讓那些想干事的人有機會(huì )、能干事的人有平臺，但是絕不能讓讓濫竽充數、混日子的人在國投集團有市場(chǎng)。
四是要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設。剛才志紅書(shū)記就這項工作已經(jīng)做了安排部署，我就不在贅述�？傊�，黨風(fēng)廉政建設我是第一責任人，我們黨委委員有“一崗雙責”，集團公司各部門(mén)、各子公司董事長(cháng)也都負有相應責任。要時(shí)刻保持清醒，始終把規矩和紀律挺在全面，嚴格落實(shí)好中央、省、市委的各項要求，確保國投集團絕不出現有損公司形象、有損事業(yè)發(fā)展、有損干部成長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設方面的問(wèn)題。
