劉金鵬一行對公司重點(diǎn)項目進(jìn)行調研考察
時(shí)間：2017年12月29日 來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊：次
近日,公司監事會(huì )主席劉金鵬帶領(lǐng)監事會(huì )辦公室（審計部）全體成員，對公司重點(diǎn)項目建設情況展開(kāi)實(shí)地調研，并召開(kāi)座談會(huì )。劉金鵬一行先后前往銅塘灣保稅物流中心、軌道交通城、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、炎陵神農谷景區、白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園、洗水工業(yè)園、大美物流園等重點(diǎn)項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。每到一處，劉金鵬都認真聽(tīng)取了項目負責人對項目審批報建、工程進(jìn)度、資金平衡及招商引資工作的情況匯報，并詳細詢(xún)問(wèn)了項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難。
圖/創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)項目現場(chǎng)
座談會(huì )上，劉金鵬充分肯定了各子公司在項目規劃、土地征拆、工程建設、融資招商等方面取得的成績(jì)，他強調，重點(diǎn)項目建設事關(guān)國投集團整體戰略目標和未來(lái)發(fā)展后勁，各子公司要高度重視，緊盯建設進(jìn)度不放松，在保證安全的前提下按質(zhì)按量地完成項目攻堅任務(wù)，早日實(shí)現運營(yíng)。同時(shí)，他對各子公司下階段工作提出建議：一要聚焦主業(yè)發(fā)展，明確公司戰略定位，有效整合政府資源與社會(huì )資源，使項目運作走向良性循環(huán)，實(shí)現資金投入與盈利回收的完整閉環(huán)；二要優(yōu)化人才儲備，對外吸收行業(yè)內經(jīng)驗豐富、能力突出的專(zhuān)業(yè)型人才，對內培養公司內部有想法有干勁的青年員工，并為優(yōu)秀人才打造良好的工作環(huán)境和順暢的晉升通道；三要實(shí)施市場(chǎng)化理念，加快公司轉型升級，創(chuàng )新企業(yè)管理機制，學(xué)習汲取發(fā)達地區在相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設運營(yíng)方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自身市場(chǎng)競爭力；四要注重程序合規，嚴格把控各個(gè)環(huán)節，在項目規劃、審批報建、投融資、招投標、施工驗收的全流程中，必須堅持依法合規、手續到位,對前置程序有遺漏的，一定要及時(shí)補充到位。
圖/國投軌道公司座談會(huì )現場(chǎng)
此次調研工作按照公司“監事會(huì )2017年工作要點(diǎn)”的安排部署，旨在全面掌握子公司重點(diǎn)項目建設實(shí)際情況，為明年監事會(huì )的專(zhuān)項監督檢查工作找尋方向。同時(shí)，通過(guò)此次調研活動(dòng)，審計部員工深化了對重點(diǎn)項目細節和流程的了解，為進(jìn)一步提升內審工作的主動(dòng)性和針對性，更好地服務(wù)于重點(diǎn)項目的全面推進(jìn)打下了堅實(shí)基礎。(文/張飏)
