3月19日上午，株洲國投集團召開(kāi)片區開(kāi)發(fā)建設工作調度會(huì )議，研究解決存在的困難和問(wèn)題，明確下一步工作方向，部署推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持會(huì )議并講話(huà)。

株洲國投集團控規土地總體規劃圖

會(huì )上，國盛融城公司詳細匯報了軌道城、職教城、水竹湖三大片區發(fā)展規劃及后續項目推進(jìn)方案，動(dòng)力谷研究院就北斗產(chǎn)業(yè)園項目融資情況進(jìn)行補充匯報。

周述勇指出，要堅持規劃和項目有機融合，打破固有思維，轉變工作思路，用發(fā)展的眼光和戰略性思維看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。遵循“市場(chǎng)主導、建營(yíng)一體、自求贏(yíng)利、政策匹配、統籌化債”原則，系統謀劃片區合作開(kāi)發(fā)事宜，推動(dòng)項目盡快落地實(shí)施。

周述勇強調，一是要強化規劃引領(lǐng)。要站高謀遠、謀深謀細片區綜合規劃和項目規劃，從長(cháng)株潭一體化的高度謀劃工作，整合資源，立足實(shí)際，綜合分析控規區域的區位、交通、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，充分挖掘核心資源點(diǎn)，利用自身資源稟賦，將項目推動(dòng)與土地、人才等資源結合起來(lái)，做好產(chǎn)、教、城融合的“大文章”。二是要聚焦效益提升。以市場(chǎng)為導向，以需求為牽引，通過(guò)市場(chǎng)調研與分析，合理調整片區規劃指標，測算好經(jīng)濟平衡帳；創(chuàng )新思路，強化措施，切實(shí)做好招商引資工作，堅持用產(chǎn)業(yè)導入、項目運作、央企合作等方式加大資金籌措力度，做實(shí)有效資產(chǎn)，做大現金流，實(shí)現資金平衡。三是要統籌開(kāi)發(fā)時(shí)序。加快推進(jìn)片區開(kāi)發(fā)項目，制定科學(xué)可行的實(shí)施方案，措施要具體，行動(dòng)要迅速；合理調整工程建設項目，突出保障重點(diǎn)，壓減投資規模，全面梳理摸排項目建設情況和債務(wù)風(fēng)險情況，按照“停、緩、調、撤“原則進(jìn)行分類(lèi)處置。四是要壓實(shí)工作責任。要成立工作專(zhuān)班，統籌相關(guān)單位力量，明確職責分工，倒排工作計劃，建立會(huì )商機制，協(xié)同推進(jìn)工作落實(shí)，上半年要實(shí)現項目落地。

集團監事會(huì )主席賈先才、副總經(jīng)理羅太平出席會(huì )議。