3月22日下午，株洲國投集團召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議，學(xué)習習近平總書(shū)記“兩會(huì )”期間重要講話(huà)精神和全國“兩會(huì )”精神，審議通過(guò)集團有關(guān)管理制度和實(shí)施辦法。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議指出，今年的全國“兩會(huì )”是在我國進(jìn)入全面建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻召開(kāi)的重要會(huì )議。習近平總書(shū)記在“兩會(huì )”期間發(fā)表的系列重要講話(huà)高屋建瓴，具有很強的政治性、戰略性、思想性、指導性，對集團改革發(fā)展具有重要的指導意義和現實(shí)意義。

周述勇講話(huà)

會(huì )議強調，要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，將五個(gè)“必由之路”與集團改革發(fā)展大局結合起來(lái)，確保中央、省委和市委重要決策部署在國投集團落實(shí)到位。第一，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖是集團做強做優(yōu)的必由之路。充分發(fā)揮集團黨委的領(lǐng)導核心作用，建好班子，帶好隊伍，明確目標，精準發(fā)力。第二，聚焦主業(yè)是國投集團發(fā)展壯大的必由之路。聚焦產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩大主業(yè)，通過(guò)資本運作、基金招商、資產(chǎn)盤(pán)活、片區開(kāi)發(fā)等手段，力爭用3-5年時(shí)間，實(shí)現千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、十億利潤。第三，團結奮斗是實(shí)現國投集團戰略目標的必由之路。首先領(lǐng)導班子要講團結、做表率，緊緊依靠國投全體員工辦好國投自己的事，構建企業(yè)與員工的命運共同體，著(zhù)力鍛造一支“忠誠、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、高效、廉潔”的員工隊伍。第四，轉型改革是實(shí)現國投集團高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，目前改革已進(jìn)入“深水區”，剩下難啃的“硬骨頭”，要以“三項制度”改革為重點(diǎn)，全面推進(jìn)組織架構重構、制度流程再造、集團管控優(yōu)化、子公司市場(chǎng)化等改革舉措落地見(jiàn)效。第五，全面從嚴治黨是實(shí)現公司穩健經(jīng)營(yíng)的必由之路。從嚴治黨永遠在路上，要壓緊壓實(shí)責任，狠剎歪風(fēng)邪氣、樹(shù)立新風(fēng)正氣，以“一天當作兩天用、兩步并作一步走”的責任心和緊迫感，攻堅克難，真抓實(shí)干，確保集團穩健發(fā)展。

會(huì )議審議通過(guò)了《株洲國投集團“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》《株洲國投集團打造“三個(gè)高地”暨“市場(chǎng)主體培育年”實(shí)施辦法》《株洲國投集團評優(yōu)評先管理辦法》《株洲國投集團安全生產(chǎn)管理責任制度（試行）》《株洲國投集團信息化項目管理制度（試行）》《株洲國投集團員工合理化建議征集管理制度》等多項制度。會(huì )議強調，要進(jìn)一步抓好各項制度的建立健全和宣貫執行，做到“管理有層級、議事有規則、決策有程序”，真正形成用制度管人、用流程管事的長(cháng)效機制。加大重點(diǎn)工作督查督辦力度，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

會(huì )議還研究了其他事項。