6月1日上午，株洲國投集團召開(kāi)2022年5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇主持會(huì )議并作工作部署。

相關(guān)部室和子公司匯報工作

各部室和子公司遞交目標責任書(shū)

會(huì )上，集團相關(guān)部室和子公司匯報了5月主要經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況及6月重點(diǎn)工作計劃，各部室和子公司向集團遞交了《2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》。

周述勇講話(huà)

周述勇指出，遞交責任書(shū)代表著(zhù)一份承諾，要切實(shí)扛起責任、全力以赴攻堅克難完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

第一，創(chuàng )新思路，提升標準。要圍繞株洲市“3+3+2”產(chǎn)業(yè)體系，不斷延鏈補鏈強鏈固鏈，加大對本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資力度和外地優(yōu)質(zhì)項目的招引力度，加快推進(jìn)株洲市先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展母基金、北斗產(chǎn)業(yè)基金等產(chǎn)業(yè)基金的實(shí)質(zhì)性運行和投資；打造“神農湖畔”品牌，通過(guò)企業(yè)家會(huì )客廳、青年論壇、智庫、內部刊物等形式，提升國投社會(huì )影響力；加快出臺集團業(yè)務(wù)協(xié)同方案，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力推進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展；加快推進(jìn)產(chǎn)教融合實(shí)訓基地建設，加快推進(jìn)九郎山職教科創(chuàng )城發(fā)展集團有限公司組建工作；做強“諸事達、智慧交通、智慧醫療”三大業(yè)務(wù)，制定詳細的商業(yè)計劃書(shū)；加快落實(shí)與央企簽訂的戰略合作協(xié)議，確保在6月份實(shí)現土地處置收入和水竹湖學(xué)校開(kāi)工建設的目標；做好神農谷景區旺季營(yíng)銷(xiāo)和酒店管理服務(wù)工作，確保經(jīng)營(yíng)收入快速增長(cháng)。

第二，嚴守底線(xiàn)，防范風(fēng)險。要堅定不移防范化解債務(wù)風(fēng)險，嚴控債務(wù)總量，全面梳理存量債務(wù)，搶抓政策機遇，加強與銀行、券商的溝通，不斷降低融資成本，實(shí)現債務(wù)“短變長(cháng)、剛變柔、高變低”；加強存量風(fēng)險處置工作，加快實(shí)現資金回流；深刻認識整治違規收送紅包禮金問(wèn)題的重要性、必要性和緊迫性，準確把握政策，放下思想包袱，按照規定時(shí)間和工作要求落實(shí)自查整改工作；推進(jìn)“清廉國投”建設，建好中層干部個(gè)人廉政檔案，做到如實(shí)填寫(xiě)上報。

第三，對標提升，大膽改革。要認真貫徹落實(shí)《對標一流管理提升行動(dòng)方案》，真刀真槍進(jìn)行改革，突出重點(diǎn)、量化數據、倒排時(shí)間，提出具體措施和方案；要加快推進(jìn)“三項制度”改革，確保6月份出臺具體方案，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

調度會(huì )現場(chǎng)

集團領(lǐng)導班子成員，市國資委專(zhuān)職產(chǎn)權代表，集團各部室正副職，子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管財務(wù)和經(jīng)營(yíng)副職參加會(huì )議。