9月2日，株洲國投集團召開(kāi)中層干部大會(huì )暨8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。集團部室和子公司分別匯報了8月主要工作任務(wù)指標完成情況、存在的問(wèn)題及9月重點(diǎn)工作計劃。
周述勇為新任中層正職干部頒發(fā)聘書(shū)和任命書(shū)
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇出席會(huì )議，為新任中層正職干部頒發(fā)聘書(shū)和任命書(shū)，對新任干部表示祝賀，并作動(dòng)員講話(huà)。集團總經(jīng)理韋彥錦主持會(huì )議，對重點(diǎn)工作、重大項目做了安排。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊宇宣讀了中層干部任免文件。
周述勇講話(huà)
周述勇在講話(huà)中指出，此次干部調配是集團公司落實(shí)市委、市政府和市國資委有關(guān)部署，深化國企“三項制度”改革的重要舉措，也是集團黨委在綜合了干部考核、考察并聽(tīng)取公司紀委意見(jiàn)的基礎上，根據公司發(fā)展和干部隊伍建設的需要，按照“德才兼備、人崗相適、工作延續和公平公正、競爭擇優(yōu)”的原則，反復權衡、充分醞釀、通盤(pán)考慮、集體研究,并向市委組織部進(jìn)行了任前溝通后作出的慎重決定。改革后，集團本部設置8個(gè)部門(mén)98人，全集團共退出二三級子公司22家，四級公司基本全部壓減，中層干部人數從211人減至92人，達到了“瘦身健體、理順層級、優(yōu)化隊伍、激發(fā)活力”的目的。
周述勇強調，要大興團結之風(fēng)，力戒個(gè)人主義。各級班子要帶頭維護團結，始終堅持民主集中制，嚴守組織紀律，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，最大限度凝聚起共同奮斗的力量。要大興學(xué)習之風(fēng)，力戒經(jīng)驗主義。堅持苦練內功，保持空杯心態(tài)和本領(lǐng)恐慌，持續學(xué)習、終身學(xué)習，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，全面練就善學(xué)善謀、善作善成的過(guò)硬本領(lǐng)，學(xué)以致用積極投身國投集團改革發(fā)展事業(yè)。要大興改革之風(fēng)，力戒利己主義。以制度流程改革激發(fā)活力，以“三項制度”改革增強動(dòng)力，以思想觀(guān)念改革提升能力，加快推進(jìn)薪酬管理、績(jì)效考核、業(yè)績(jì)考核等事項，敢于擔責、動(dòng)真碰硬，以效能革命提升發(fā)展動(dòng)能。要大興實(shí)干之風(fēng)，力戒形式主義。要在真抓實(shí)干上下功夫，以實(shí)干謀實(shí)事、抓經(jīng)營(yíng)收入，以實(shí)干促實(shí)效、推項目建設，以實(shí)干出實(shí)招、降資金成本，年輕干部要到急難重險的項目上去，要到創(chuàng )造收入和利潤的一線(xiàn)去，要到打硬仗的最前線(xiàn)去，全公司要集中力量突破一批土地、資金、項目建設等瓶頸，湊響“干在實(shí)處、走在前列”的最強音，讓“國投速度”成為株洲的鮮明標識。要大興清廉之風(fēng)，力戒享樂(lè )主義。享樂(lè )是貪腐的思想之源，要堅持勤儉節約、艱苦奮斗，把有限的資金和資源用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上。堅持監督執紀從嚴，挺紀在前，以零容忍的警醒、零容忍的力度遏制增量、清除存量，馳而不息打好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰。
“新崗位要有新?lián)�，新時(shí)代要有新作為�！敝苁鲇绿栒�，要按照“一年打基礎，兩年上臺階，三年見(jiàn)成效”的總體要求，聚焦經(jīng)營(yíng)管理，大膽闖創(chuàng )干，分“三步走”，到2025年實(shí)現“中部地區一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團”的發(fā)展愿景。
會(huì )議現場(chǎng)
集團在家領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事、集團全體中層干部、在株委派人員等參加會(huì )議。
