為了解國企”三項制度“改革后干部隊伍、人才隊伍、組織架構運行情況，11月20日至21日，株洲國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇一行先后赴智慧城市、金控集團、國盛融城、云龍房產(chǎn)、恒通資產(chǎn)等子公司開(kāi)展專(zhuān)題調研。

周述勇一行聽(tīng)取了各子公司干部隊伍、人才隊伍、組織架構運行的情況匯報，并對各子公司“三項制度”改革后干部隊伍、人才隊伍所展現出來(lái)的新風(fēng)新貌新作為給予了充分肯定。

周述勇講話(huà)

在智慧城市公司，周述勇指出，一是要打造一支好團隊。要圍繞“領(lǐng)導力、影響力、戰斗力”做好班子隊伍建設，提升“謀、斷、干”的能力；同時(shí)領(lǐng)導班子要嚴把公司人才隊伍建設關(guān)，對標行業(yè)頭部企業(yè)找差距、補短板，進(jìn)一步提升團隊綜合素質(zhì)，著(zhù)力建設一支“忠誠、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、高效、廉潔”的人才隊伍。二是要推出一批好產(chǎn)品。目前公司自主研發(fā)的“智慧株洲·諸事達”APP等項目已初步形成“好產(chǎn)品”雛形，下一步要提振“闖、創(chuàng )、干”的精氣神，立足公司發(fā)展規劃，高效配置要素資源，拓展市場(chǎng)份額獲取路徑，打開(kāi)品牌戰略新局面。三是要探索一個(gè)好機制。智城公司作為國資背景的數字科技型公司，要在實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，積極探索與之匹配的企業(yè)內部管理機制，充分釋放人才團隊在市場(chǎng)化轉型中的助推力，積極推動(dòng)“資源型”人才引進(jìn)，提升團隊“軟實(shí)力”，打造發(fā)展“硬支撐”。

在金控集團，周述勇強調，一是要樹(shù)立新目標。明確公司發(fā)展戰略目標，堅定不移地走數字化科技金融之路，形成“區域+長(cháng)株潭”發(fā)展路徑，用目標和效益將團隊和公司緊密捆綁，有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促，實(shí)現轉型升級發(fā)展。二是要拓展新業(yè)務(wù)。聚焦主業(yè)發(fā)力，圍繞“數字化金融之路”開(kāi)展金融服務(wù)，要在資本運作方面做好結構優(yōu)化，要將數字化科技賦能金融服務(wù)，切實(shí)拓寬業(yè)務(wù)渠道。三是完善新組織。要根據公司不同的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)調整的需要，及時(shí)優(yōu)化完善公司內部組織架構，建立起適應業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構。四是要打造新隊伍。深耕人才培養，裂變專(zhuān)業(yè)團隊，把公司不同階段戰略目標、任務(wù)要求和企業(yè)文化納入人才培養體系中，進(jìn)一步完善考核、激勵、業(yè)務(wù)機制，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)激情。五是要涵養新風(fēng)氣。堅持嚴管厚愛(ài)，鼓勵擔當作為，進(jìn)一步打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良企業(yè)政治生態(tài)，以高質(zhì)量企業(yè)廉潔文化助力打造區域領(lǐng)先的科技金融控股集團。

在國盛融城公司，周述勇指出，一是要找準班子建設的著(zhù)力點(diǎn)。提高政治站位，切實(shí)加強思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和專(zhuān)業(yè)能力建設，堅決落實(shí)集團黨委的決策部署。二是要把握員工成長(cháng)的立足點(diǎn)。要立足崗位成才，著(zhù)眼于內部挖潛，開(kāi)展培訓，崗位輪訓，培養一支滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的綜合素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。三是要抓住轉型升級的突破點(diǎn)。審時(shí)度勢，把握機遇，借資源、整合資源，借資金、整合資金，把引進(jìn)戰略投資者作為招商引資的突破點(diǎn)，逐步成為引導優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)片區的開(kāi)發(fā)商。

在云龍房產(chǎn)公司，周述勇要求，一是要堅定自信。立足公司實(shí)際，準確把握宏觀(guān)環(huán)境的發(fā)展趨勢，穩住陣腳、迎難而上，全力推動(dòng)存量去化，創(chuàng )造利潤，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。二是要打造團隊。圍繞集團人才隊伍“忠誠、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、高效、廉潔”的要求，鍛造一支具有較強管理能力及較高專(zhuān)業(yè)能力的人才“鐵軍”。三是要敢于創(chuàng )新。在組織構架、人力資源配備、薪酬激勵市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面按照市場(chǎng)化原則不斷積極探索創(chuàng )新，闖出云龍房產(chǎn)公司獨有的生存發(fā)展新路徑。

在恒通公司，周述勇強調，一是要提素質(zhì)。深刻領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的科學(xué)體系和核心要義，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，持續推動(dòng)動(dòng)態(tài)人才隊伍優(yōu)化，科學(xué)合理設置工作崗位，適當開(kāi)展崗位交流，不斷提升隊伍政治素養和專(zhuān)業(yè)能力。二是要務(wù)實(shí)功。資產(chǎn)底數要清，謀劃要實(shí)，結合資產(chǎn)實(shí)際情況，按照一資一策，科學(xué)合理設置工作流程，排好作戰圖與時(shí)間表，壓實(shí)責任；進(jìn)一步做實(shí)激勵機制，正向激勵與負向激勵并舉，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力，做好市場(chǎng)化改革的排頭兵。三是要創(chuàng )實(shí)績(jì)。要大膽創(chuàng )新，想方設法開(kāi)拓業(yè)務(wù)，把想法變成做法，把做法變成業(yè)績(jì)。落實(shí)集團的“一二三四五”戰略，著(zhù)力成為國投集團新的利潤中心，通過(guò)3-5年時(shí)間成為長(cháng)株潭地區優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司。

調研現場(chǎng)

集團總經(jīng)理韋彥錦，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊宇，黨委委員、副總經(jīng)理詹秀玲、王洪平，黨委委員、紀委書(shū)記張曉芳，副總經(jīng)理劉守軍陪同調研，并就基層黨建、組織建設、作風(fēng)建設、廉政建設提出具體要求。