7月27日，株洲國投集團召開(kāi)綜合業(yè)績(jì)考核專(zhuān)題調度會(huì )，分析研判當前經(jīng)濟形勢，研究討論下階段重點(diǎn)工作，集團副總經(jīng)理劉守軍主持會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，集團企業(yè)管理部通報了上半年集團綜合業(yè)績(jì)考核指標完成情況、存在問(wèn)題及相關(guān)工作建議，參會(huì )部室、子公司就主要指標作補充發(fā)言。
會(huì )議強調，綜合業(yè)績(jì)考核目標任務(wù)與深化國資國企改革重點(diǎn)方向、業(yè)務(wù)布局一致，集團上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，高度重視、加強聯(lián)動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)增收、融資化債、有效投資、內部管理等方面切實(shí)增強工作責任感和自覺(jué)性，確保圓滿(mǎn)完成全年考核任務(wù)目標。會(huì )議指出，目前集團各項考核任務(wù)有序推進(jìn)，各責任單位要錨定目標，找差距、擺問(wèn)題，列清單、抓落實(shí)，打好提前仗，掌握主動(dòng)權。一是聚焦主責、主動(dòng)作為。要全面對標考核目標及評分標準，強化主體責任，細化指標分解，確保每項任務(wù)關(guān)鍵節點(diǎn)專(zhuān)人專(zhuān)責，切實(shí)推動(dòng)各項目標任務(wù)落地見(jiàn)效。二是多維分析，深度復盤(pán)。要在以往工作基礎上，加強經(jīng)驗總結提煉，準確評估目標完成進(jìn)度，深入分析指標滯后的原因，不斷改進(jìn)工作方式方法。三是提前謀劃，加強溝通。要想在前、做在前，加強工作溝通協(xié)調，落實(shí)重大問(wèn)題報告機制，確保信息對稱(chēng)與暢通。
集團董事長(cháng)助理韋彥錦，各部室負責人、子公司考核工作負責人及經(jīng)辦人員參加會(huì )議。
