株洲日報全媒體記者/易蓉 通訊員/許倩 鄧筱雨
“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力�！秉h的二十大報告擘畫(huà)的藍圖，在株洲有了生動(dòng)注腳。
2023年，是貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年、實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵之年、邁向全面建設社會(huì )主義現代化新征程的啟航之年，株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)株洲國投集團）交出了一份難能可貴的“成績(jì)單”。
全力以赴，服務(wù)發(fā)展——今年承擔了25個(gè)攻堅項目，從承載片區發(fā)展后勁的主干道到關(guān)乎民生福祉的學(xué)校和“保交樓”項目，株洲國投集團上下眾志成城，力爭發(fā)展與民生兩不誤。
勇立潮頭，刀刃向內——堅持“四個(gè)努力”，在“走找想促”中淬煉作風(fēng)，用實(shí)干破解發(fā)展難題，檢驗作風(fēng)轉變的成果。
“三資”清收，收出實(shí)效——截至2023年11月底，累計完成134項閑置國有資產(chǎn)盤(pán)活處置，資產(chǎn)凈值約28.34億元，其中“三資”清收現金回款12億元。
成績(jì)的背后，是株洲國投集團主動(dòng)出擊、直面問(wèn)題，扭住重點(diǎn)難點(diǎn)不放，一鼓作氣攻堅克難的勇氣和魄力。
“干”字當頭
干出成效與擔當
一座城市的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”，如何擔起產(chǎn)業(yè)發(fā)展強有力的“推進(jìn)器”，成為經(jīng)濟穩步前行的“壓艙石”？
沒(méi)有什么比塔吊高聳林立，更能傳遞發(fā)展的信心；沒(méi)有什么比項目建設，更有力地回應號召。
2023年，響應并落實(shí)全市“項目攻堅年”，株洲國投集團迅速制定《2023年項目攻堅年活動(dòng)實(shí)施方案》并召開(kāi)“項目攻堅年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)親自?huà)鞄�，對列入“項目攻堅年”�?5個(gè)重大項目進(jìn)行統籌調度，建立“周調度、月通報、季獎評”的工作機制和“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一套班子、一個(gè)專(zhuān)員”的常態(tài)化項目調度機制，大力推進(jìn)重點(diǎn)項目全生命周期管理，推動(dòng)人、財、物向項目聚焦。
有抬升產(chǎn)業(yè)片區承載能力的項目。
今年6月，株洲國投集團產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、智能制造產(chǎn)業(yè)園2大項目竣工。前者是集酒店、商業(yè)、辦公、會(huì )展于一體的現代化產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，建成后將成為中車(chē)、田心高科園等軌道產(chǎn)業(yè)服務(wù)的后花園；后一項目位于九郎山職教科創(chuàng )城、石峰區軌道交通科技城、北斗產(chǎn)業(yè)城“三城”黃金交匯點(diǎn)，是完善軌道交通產(chǎn)業(yè)配套重要一極。
有增進(jìn)民生福祉的項目。
水竹湖學(xué)校
聚焦產(chǎn)業(yè)投資、服務(wù)兩大主業(yè)，株洲國投集團對株洲“3+3+2”現代產(chǎn)業(yè)體系的支撐力越來(lái)越強。
截至目前，集團已投資本地專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)41家，其中國家級19家，省級22家；已投資上市企業(yè)18家，如今年在上海證券交易所科創(chuàng )板上市的紹興中芯集成和北京京儀裝備等。
產(chǎn)業(yè)服務(wù)從線(xiàn)上延伸到線(xiàn)下。
眼下，株洲國投集團下屬子公司國金資本正在打造“金融超腦”項目，項目完成后，將搭建業(yè)務(wù)、技術(shù)、數據融合聯(lián)動(dòng)的線(xiàn)上客戶(hù)服務(wù)中心、數據中心、風(fēng)控平臺和線(xiàn)下金融服務(wù)平臺，強力提升金融服務(wù)質(zhì)效，充分發(fā)揮金融規模效應，構建“株洲金融生態(tài)圈”。
榮獲2023年國企平臺公司轉型升級優(yōu)秀案例單位
“改”字為要
改出干勁與活力
求木之長(cháng)者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。株洲國投集團的奮進(jìn)之路為何能風(fēng)勁帆滿(mǎn)？
改革，改革，還是改革。
“努力把應該做好的每一項工作，都盡可能地做到標準化、零缺陷；努力把每一項無(wú)先例可循的工作，都爭取創(chuàng )造性地做好；努力把碰到的每一個(gè)問(wèn)題，都首問(wèn)負責、不推不讓地解決好；努力在解決問(wèn)題的同時(shí)，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化工作流程�！笔形岢龅摹八膫�(gè)努力”，為集團作風(fēng)改革揚起“風(fēng)帆”。
在選才任人上，唯有能者居之。
今年，株洲國投集團持續深化“三項制度”改革，出臺的《中層干部管理辦法》明確了干部“下”的7種路徑13種情形，且每年考核淘汰5%，打破了干部能“上”不能“下”的“鐵飯碗”，建立了干部“下”的長(cháng)效機制；制定了與工效指標全面掛鉤的“工資總額管理辦法”，樹(shù)立“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的績(jì)效薪酬分配導向，徹底打破多年來(lái)吃“大鍋飯”的陋習，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性。
在調查研究上，以實(shí)干檢驗成果。
今年，通過(guò)對蘆淞中心商圈停車(chē)場(chǎng)現場(chǎng)摸排情況，與各車(chē)場(chǎng)道閘系統廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)對接方案論證，株洲國投集團對群眾反映強烈的“中心商圈停車(chē)難”問(wèn)題制定專(zhuān)項整治方案。目前已將希爾頓酒店、千金文化廣場(chǎng)等4個(gè)停車(chē)場(chǎng)數據信息接入株洲市智慧停車(chē)平臺，依托“智慧株洲·諸事達”App或公眾號，已實(shí)現以地圖形式實(shí)時(shí)對外顯示各停車(chē)場(chǎng)所在位置、使用狀況、泊位剩余數量等關(guān)鍵信息，直觀(guān)展示各個(gè)車(chē)場(chǎng)停車(chē)需求差異，有效緩解了市中心商圈停車(chē)難題。
通過(guò)開(kāi)展“走找想促”活動(dòng)，職教科創(chuàng )城片區內的湖南汽車(chē)職院升本土地面積劃撥、化工學(xué)院批單被占用、鐵道職院北校區地塊置換、配套A地塊辦理不動(dòng)產(chǎn)權證等17個(gè)問(wèn)題得到解決。
在項目工程上，牢樹(shù)廉潔之風(fēng)。
今年以來(lái)，株洲國投集團以廉政風(fēng)險點(diǎn)排查為抓手，認真梳理工程招投標、資金撥付、工程審計等重點(diǎn)防控環(huán)節，列出12項廉政風(fēng)險點(diǎn)、26條防控措施，制定完善了《株洲國投集團工程管理制度》《株洲國投集團合同管理制度》《株洲國投集團工程建設項目審計管理辦法》等制度，先后開(kāi)展2次聯(lián)合監督檢查，推動(dòng)責任落實(shí)落細，全體員工簽訂崗位廉潔從業(yè)承諾書(shū)1000余份，從思想深處繃緊廉潔從業(yè)之弦。
在能力建設上，從學(xué)習中汲取力量。
向勞模代表、青年代表學(xué)習，去井岡山革命根據地汲取力量、年輕掛職干部談工作經(jīng)歷、定期舉辦“神農湖畔”青年論壇、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化內訓師隊伍……今年以來(lái)，株洲國投集團開(kāi)展一系列“能力培訓提升”，多樣化開(kāi)展作風(fēng)能力建設，以過(guò)硬作風(fēng)保障戰略落地。
心中有信念，腳下才有力量。摒棄“懶庸躁”，“闖創(chuàng )干”正成為株洲國投人精神風(fēng)貌的新代名詞。
國投產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心
優(yōu)在創(chuàng )新與示范
