3月2日，《株洲日報》刊發(fā)《一場(chǎng)“雙向奔赴”的約會(huì )——如何壯大本地優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)？市國投集團與37家國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)攜手破題》一文，深度報道株洲國投集團聚焦深耕“3+3+2”產(chǎn)業(yè)體系，主動(dòng)對接株洲國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，共商投資發(fā)展契機，助推產(chǎn)業(yè)裂變升級。
株洲日報2022年3月2日第B1版
全文如下：
一場(chǎng)“雙向奔赴”的約會(huì )
如何壯大本地優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)？市國投集團與37家國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)攜手破題
一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。
作為一個(gè)非省會(huì )、非沿海，缺乏“先天”優(yōu)勢的三四線(xiàn)城市，株洲如何從打造“三個(gè)高地”中脫穎而出？光靠企業(yè)單打獨斗，從外“招商”遠不夠，不如將本地企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揚光大，將“株洲梯隊”做強做大，集體“出圈”。
2月25日，株洲國投集團與全市37位國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)家展開(kāi)面對面交流座談會(huì )。一邊是“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”，一邊是37家小巨人企業(yè)，他們圍繞如何發(fā)展本地產(chǎn)業(yè)、壯大本地企業(yè)難題進(jìn)行探索。
為什么是“小巨人”企業(yè)？
這場(chǎng)“約會(huì )”，既是敘情誼，更要談大事謀合作。
無(wú)論是打造“三個(gè)高地”，還是落實(shí)“三高四新”戰略定位和使命任務(wù)，株洲經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展。尤其是作為強鏈補鏈、手握細分領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)的重要力量，“小巨人”企業(yè)是未來(lái)上市企業(yè)“后備軍團”，科技創(chuàng )新能力的“蓄水池”。
和很多其他企業(yè)一樣，“小巨人”企業(yè)也有著(zhù)融資難、企業(yè)管理弱等普遍存在的成長(cháng)煩惱，他們也亟需借勢補短板。
“作為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的中堅力量，它們有需要，我們有資源，兩者何不攜手合作�！敝曛迖都瘓F相關(guān)負責人表示。
2月25日，株洲國投集團與全市37位國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)家展開(kāi)面對面交流，當天，博戈橡膠塑料（株洲）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)博戈橡膠）、株洲旭陽(yáng)機電科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)旭陽(yáng)機電）、株洲肯特硬質(zhì)合金有限公司（以下肯特硬質(zhì)合金）等全市37家國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)高管皆到會(huì )參加座談，一場(chǎng)“雙向奔赴”的約會(huì )就此展開(kāi)。
問(wèn)需于企，壯大本地優(yōu)質(zhì)企
這場(chǎng)“座談會(huì )”不是會(huì )議的會(huì )，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展商和企業(yè)家約會(huì )的會(huì )、會(huì )面的會(huì )、會(huì )辦的會(huì )。因此，這次交流在不少企業(yè)家看來(lái)，氛圍很輕松，也不“套路”。
37家國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)中，有國企、有民企，面孔多樣化，需求也各有不同。
有的想“借勢”。
從一個(gè)零部件廠(chǎng)家到鋪軌機領(lǐng)域頭部企業(yè)，再到如今馳騁5G智能信息系統領(lǐng)域，旭陽(yáng)機電在做大做強的路上，正面臨從“家族企業(yè)”向現代化企業(yè)脫胎轉型，急需管理人才。
董事長(cháng)鄧卓坦言，國企背景的企業(yè)對于求穩求發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，更有吸引力，國投的管理經(jīng)驗和文化也是這家民企所需吸納的。
有的想“借資”。
和其他很多企業(yè)一樣，肯特硬質(zhì)合金也需要“輸血”�？咸赜操|(zhì)合金副總經(jīng)理胡善學(xué)表示，企業(yè)處于成長(cháng)壯大階段，需要國投給予供應鏈金融支持。
國投所擁有的市場(chǎng)資源也可以帶動(dòng)企業(yè)的“造血”功能。
“比如智慧城市建設，我們的5G智能信息系統技術(shù)已經(jīng)很成熟，可應用于株洲智慧工地等多個(gè)場(chǎng)景�！编囎勘硎�，株洲國投集團在產(chǎn)業(yè)投資上有融資、股權等“硬武器”，國投在產(chǎn)業(yè)服務(wù)和賦能上也能通過(guò)軟實(shí)力的打造促進(jìn)區域內企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮。
除了有提需求，也有發(fā)自?xún)刃牡慕ㄗh。
博戈橡膠人事行政總監劉庚紅打了個(gè)比方：一個(gè)500斤的人，只是臃腫的胖子；但5個(gè)100斤的人，就是靈活的潛力股。
在他看來(lái)，株洲國家級專(zhuān)精特新企業(yè)要集聚優(yōu)勢，抱團發(fā)展，做到在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上最大化地協(xié)同、在市場(chǎng)資源上最充分地共享、在先進(jìn)管理經(jīng)驗上最直接地共進(jìn)，才能夠集體做大做強。
“這種交流形式是個(gè)很好的開(kāi)頭，有利于本地有產(chǎn)業(yè)能力、有產(chǎn)業(yè)平臺、有產(chǎn)業(yè)前景的企業(yè)進(jìn)一步做強、做大�！彼f(shuō)。
“雙向奔赴”的約會(huì )
作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，國投集團扶持本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)是有先例可循的。
“3年前，公司遭遇存亡危機，是國投集團注入資金和管理團隊，才順利度過(guò)危機，掙得今天的局面�！焙习木S環(huán)�？萍加邢薰荆ㄒ韵潞�(jiǎn)稱(chēng)澳維環(huán)保）副總經(jīng)理黃贊表示。
作為一家以反滲透、納濾、超濾、微濾等水處理膜材料，膜產(chǎn)品及設備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，全水處理系統設計服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，澳維環(huán)保的膜材料及膜元件產(chǎn)能和銷(xiāo)量已占領(lǐng)全國前三，家用領(lǐng)域如安吉爾、海爾、九陽(yáng)、格力等高端凈水機，其核心的膜材料及膜元件都來(lái)自澳維科技；工業(yè)領(lǐng)域如中煤、陜煤、寶鋼、中石化、中車(chē)時(shí)代等“中”字頭大型企業(yè)，其超純水制備、中水回用、污廢水處理等膜材料也來(lái)自于澳維環(huán)保。
“目前，公司已打破國外壟斷的反滲透技術(shù)產(chǎn)品不僅布局國內市場(chǎng)，同時(shí)遠銷(xiāo)俄羅斯、印度、越南、印度尼西亞等國家和地區�！痹撠撠熑吮硎�。
截至目前，株洲國投集團已投資培育了中航動(dòng)力株洲航空零部件制造有限公司、湖南中晟全肽生化有限公司等8家企業(yè)。
株洲國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇表示，與會(huì )的37家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，是各自行業(yè)領(lǐng)域的精英，對構建株洲“3+3+2”現代化產(chǎn)業(yè)體系具有非常重要的支撐作用。株洲國投集團作為株洲“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”，將以專(zhuān)業(yè)的能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及靈活的機制助力本地專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩條主線(xiàn)，深耕株洲企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，從而創(chuàng )造大事業(yè)，共同賦能株洲產(chǎn)業(yè)裂變升級，培育發(fā)展新動(dòng)能。
記者手記
一個(gè)尊重企業(yè)家，向企業(yè)家學(xué)習的城市，一定是一座充滿(mǎn)希望的城市。
這個(gè)春天，以上率下，從“早餐會(huì )”到“座談會(huì )”，一種更輕松的“約會(huì )”形式在政企間展開(kāi)，政府領(lǐng)導干部從正襟危坐，坐等企業(yè)上門(mén)求助的“坐商”，變成如今主動(dòng)上前服務(wù)的“行商”，這是春天的信號，也是好的開(kāi)始。
當下，尤其疫情防控狀態(tài)下的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)主體活力是決定經(jīng)濟活力的最主要因素。它們的發(fā)展，關(guān)乎一座城市發(fā)展。企業(yè)有煩惱，有疼痛，要準確了解企業(yè)的迫切需求和實(shí)際困難，增強服務(wù)的“匹配性”，類(lèi)似這種定期面對面交流“約會(huì )”的制度，正是加強政府服務(wù)精準性的舉措。
這場(chǎng)面對面、心貼心的“春天的約會(huì )”，在春天里播下希望的種子，終將在秋天收獲發(fā)展的果實(shí)。
